董晶晶:強(qiáng)元芯以匠心鑄國(guó)產(chǎn)品牌 強(qiáng)中華“芯”
關(guān)鍵詞: 理事 人物 強(qiáng)元芯電子(廣東)有限公司
深圳市電子商會(huì)理事單位強(qiáng)元芯電子(廣東)有限公司總經(jīng)理 董晶晶
寧愿用仿冒貨、翻新貨,也不愿用國(guó)產(chǎn)貨!這是多年前,國(guó)產(chǎn)品牌的真實(shí)寫(xiě)照。面對(duì)這樣的惡劣市場(chǎng)生態(tài),身在其中的中國(guó)企業(yè)如何翻身,將要入局者又如何下手?是避之不及,繼續(xù)替他人做嫁衣做代工OEM,還是挑起重?fù)?dān),為中國(guó)品牌殺出一條血路?
董晶晶選擇的是后者,身為深圳市電子商會(huì)理事單位強(qiáng)元芯電子(廣東)有限公司總經(jīng)理的她,深知國(guó)產(chǎn)品牌在市場(chǎng)中的尷尬地位,愈加堅(jiān)信國(guó)產(chǎn)品牌會(huì)迎來(lái)春天,源自對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌有著獨(dú)屬于自己的情愫。
野蠻生長(zhǎng)更需時(shí)代英雄
野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代,往往呼喚著英雄的崛起。在華強(qiáng)北這片充滿(mǎn)活力和機(jī)遇的土地上,不僅有敢于冒險(xiǎn)的草莽英雄,更有懷揣夢(mèng)想、肩負(fù)使命的有識(shí)之士。
“他們?yōu)榱酥袊?guó)品牌的崛起而奮斗,用勇氣和擔(dān)當(dāng)書(shū)寫(xiě)著屬于這個(gè)時(shí)代的傳奇。我從他們身上看到了勇氣與擔(dān)當(dāng)。在行業(yè)深耕19年,看著半導(dǎo)體行業(yè)的不斷更新迭代, 國(guó)際品牌盛行,我想我也應(yīng)該可以做點(diǎn)什么,身處這個(gè)時(shí)代,做這個(gè)時(shí)代最好的我,最具特色的中國(guó)品牌?!倍傉f(shuō)道。
初到深圳,見(jiàn)識(shí)到“中國(guó)電子第一街”——華強(qiáng)北的市場(chǎng)活力,以及來(lái)自世界各地的商賈。在這其中,她也敏銳地察覺(jué)到了市場(chǎng)的怪象,從商家、工廠再到終端,寧愿選擇貼牌貨,甚至翻新貨,也不用國(guó)產(chǎn)貨。
造成這種現(xiàn)象的原因有很多,對(duì)于品牌的忽視、品質(zhì)的不足以及良品率的低下等等。萬(wàn)事開(kāi)頭難,誰(shuí)敢于闖未知領(lǐng)域?董總深知,在看似荒蕪的國(guó)產(chǎn)品牌“不毛之地”上“種出”中國(guó)品牌,需要的不僅僅是勇氣和智慧,更有一份深厚的民族情懷和使命感。
“過(guò)去,大多數(shù)工廠都滿(mǎn)足于代工生產(chǎn),只要機(jī)器24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)、工廠運(yùn)營(yíng)最大化,就是產(chǎn)品成本最低的時(shí)候,鮮有企業(yè)會(huì)考慮創(chuàng)立自己的品牌?!倍偢锌?。我們電子人“既要能沉下心來(lái)低頭拉磨,還要勤于抬頭看路!”。
時(shí)代變了,不再是工廠有訂單,就能存活,而是賽道變了,趕緊轉(zhuǎn)換賽道,與時(shí)俱進(jìn),順勢(shì)而為才是企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)?!?/span>
2008年,董總毅然決定申請(qǐng)國(guó)產(chǎn)品牌,并開(kāi)始了品牌塑造的艱辛之旅。她成功注冊(cè)了30多個(gè)品牌商標(biāo)?!癆SEMI,在注冊(cè)的時(shí)候,想著用寓意深刻、易于記憶的首字母A,代表單詞Advanced 先進(jìn)的、領(lǐng)先的;SEMI則是半導(dǎo)體semiconductor的縮寫(xiě),組合在一起,就成了Asemi,Asemi中文品牌名“首芯半導(dǎo)體”,我們希望強(qiáng)元芯能以領(lǐng)先、先進(jìn)的半導(dǎo)體技術(shù),優(yōu)化、創(chuàng)新出更多業(yè)內(nèi)需要的產(chǎn)品,我們也將會(huì)用一生去在這個(gè)行業(yè)內(nèi)付諸實(shí)踐?!?/span>
董總的故事告訴我們,野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代需要英雄的引領(lǐng)和擔(dān)當(dāng)。只有那些敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)家,才能在這個(gè)時(shí)代留下深刻的印記,為中國(guó)品牌的崛起書(shū)寫(xiě)新的篇章。
品牌意識(shí)覺(jué)醒激活市場(chǎng)無(wú)限前景
在疫情肆虐的幾年間,國(guó)產(chǎn)品牌得到了難得的發(fā)展機(jī)遇,眾多企業(yè)如百花齊放般迎來(lái)了新的春天。有的企業(yè)敏銳地抓住了這一機(jī)會(huì),持續(xù)迭代升級(jí),與時(shí)俱進(jìn);而有的企業(yè)則在市場(chǎng)恢復(fù)常態(tài)后,步履維艱,未能迎來(lái)預(yù)期的繁榮。
“當(dāng)潮水退去,才知道誰(shuí)在裸游。市場(chǎng)就是這么的殘酷,我們無(wú)論是面對(duì)順境還是逆境,都凸顯了穩(wěn)健品牌戰(zhàn)略的至關(guān)重要性。一個(gè)企業(yè)的品牌,也代表了它的產(chǎn)品的生命力、對(duì)于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)于市場(chǎng)的定位,同時(shí)這個(gè)品牌也會(huì)留下行業(yè)的烙印?!倍傔M(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。
“暴利只是短暫的幻象,面對(duì)市場(chǎng)的各種誘惑,必須堅(jiān)守初心,恪守市場(chǎng)規(guī)律,以國(guó)際大品牌的標(biāo)準(zhǔn),去堅(jiān)守、沉淀我們的品質(zhì),品質(zhì)才是企業(yè)發(fā)展的基石!”
當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的風(fēng)口來(lái)了,暴利會(huì)讓一些人瞬間暴富,一旦風(fēng)停止后,各種弊端便會(huì)暴露無(wú)遺。董總坦言自己是一個(gè)長(zhǎng)期主義者,深知生意不是一次性的買(mǎi)賣(mài),而是需要與客戶(hù)共同成長(zhǎng)。
每一個(gè)客戶(hù),從方案開(kāi)發(fā),到產(chǎn)品選型、配比、替換、優(yōu)化升級(jí),都是從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程,無(wú)論是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)還是小型創(chuàng)業(yè)公司,都有著共同成長(zhǎng)的價(jià)值和意義。
市場(chǎng)流傳著“被動(dòng)器件做的很被動(dòng)”地調(diào)侃。市場(chǎng)的變化在于規(guī)律與趨勢(shì),為每一位參與者提供展現(xiàn)自我、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的“競(jìng)技場(chǎng)”。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為基石,好品質(zhì)是構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)實(shí)成長(zhǎng)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。
“同時(shí),核心人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,輔以先進(jìn)的設(shè)備技術(shù),共同形成推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能?!彼f(shuō)道。
品牌意識(shí)的提升不僅是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障,更是激活市場(chǎng)前景的關(guān)鍵所在。只有那些真正懂得如何塑造和維護(hù)品牌的企業(yè),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,迎來(lái)更加廣闊的未來(lái)。
精益求精的長(zhǎng)期主義者
品牌的瓶頸在于塑造的難度與辨識(shí)度,尤其是在市場(chǎng)中抄襲現(xiàn)象層出不窮,這無(wú)疑給那些致力于塑造國(guó)產(chǎn)品牌的企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān),他們需要比同行付出更多的努力。
談及工匠精神,其真諦何在?又將如何展現(xiàn)其獨(dú)特魅力?又能為品牌帶來(lái)何種價(jià)值?董總進(jìn)一步闡釋道:工匠精神,其核心在于對(duì)品質(zhì)的極致追求,從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,不容許有任何疏漏,力求產(chǎn)品參數(shù)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化、一致化。這種精神不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)技術(shù)參數(shù)的精準(zhǔn)達(dá)標(biāo),更體現(xiàn)在交付客戶(hù)時(shí)的每一顆產(chǎn)品都完美無(wú)瑕。工匠精神,不僅僅是產(chǎn)品制造的靈魂,更是企業(yè)文化的重要組成部分。
所以,在企業(yè)管理方面亦體現(xiàn)董總這一理念,采用扁平化管理方式,以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)力,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。她相信,只有充分釋放人的活力與天性,讓每位員工施展自己的才華和潛力,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,與企業(yè)共同成長(zhǎng),形成團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之,作為一位精益求精的長(zhǎng)期主義者,董總始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,以細(xì)節(jié)為突破口,以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
董晶晶的堅(jiān)持和努力,不僅為強(qiáng)元芯電子贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可,也為整個(gè)國(guó)產(chǎn)電子品牌樹(shù)立了榜樣。她的成功故事告訴我們,做好企業(yè),不光要有決心和勇氣、更要有異于常人的耐力和堅(jiān)持,還要始終有對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱情跟不斷進(jìn)取、積極向上的心。中國(guó)企業(yè)完全可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,打造出具有市場(chǎng)影響力的國(guó)產(chǎn)品牌。
