“我記得很清楚，02年年底，03年初，正值非典時期，我正式踏進電子行業(yè)?！必惪傉f道。敢于在逆風時，下定決心，有著非同一般的過人膽識，令人敬佩。

更尤為難得是，是從體制編制內跳出來，到了市場經濟大潮——深圳，成為一名時代的弄潮兒?！澳菚r候，大家都很向往深圳，我覺得想干出一番事業(yè)，就要到深圳試一下身手。毅然決然的到了深圳，到了中國電子第一街華強北?！彼d奮地分享道。

可謂生于憂患，而成于使命。貝潮庭有著讀書人的自信底氣，從經營部開始，一年一個臺階，發(fā)展迅速，呈現(xiàn)了與與眾不同的特質?！耙婚_始，網(wǎng)絡推廣就是我們主推之一。柜臺上，2臺電腦，這在當時并不多見，網(wǎng)絡推廣對于很多公司來說是陌生的。”貝總表示。

通過互聯(lián)網(wǎng)的“光速”傳播，貝樂實業(yè)生意訂單火爆，每天都有新客戶通過網(wǎng)絡找上門?！拔液軕c幸貝樂實業(yè)抓住了時代的風口，既實現(xiàn)了自己的理想抱負，也為公司員工帶來了幸福生活?！彼_心地說道。

在這20年的時間里，時代的飛速發(fā)展是一家家如貝樂實業(yè)創(chuàng)造奇跡所匯聚而成的，伴隨著新時代中國高速成長，在改革開放前沿城市深圳，用敢為天下先的拓荒牛精神，書寫奇跡之城故事。

貝樂實業(yè)多年來，在貝總的藍圖規(guī)劃之下，又好又快的實現(xiàn)了不同階段的目標，并為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。“現(xiàn)在我開始自我質疑，雖然當時站在高格局之上，為公司發(fā)展制定了運營模式，現(xiàn)在還適不適合？”他進一步說道。

“順風順水是這20年貝樂實業(yè)的真實寫照，如果繼續(xù)沿著這套模式，我相信再正常運行5到10年是沒任何問題的?？墒?，一成不變是否符合我們未來愿景，能否值得我們的辛勤付出？”貝總說道。

在成功的模式基礎上，去革新是件非常困難的事情，“刀刃向內”，考驗的不僅是勇氣，還有智慧?！捌髽I(yè)成長到一定階段，管理思維一定要迭代，要不然管理跟不上，企業(yè)就停滯不前，被市場淘汰?！必惪偙硎尽?/span>

逆水行舟不進則退?！柏悩穼崢I(yè)絕不坐吃山空！我們打破既有框架，重構貝樂實業(yè)的框架，讓每個人、每個部門都有屬于自己的位置，創(chuàng)造自己的美好未來?！彼麍远ǖ卣f道。

理想是無價的，把理想實現(xiàn)，理想自由是最為本質的追求。“找到自己想要的，最本質、最純粹的東西。特別是在行業(yè)洗牌中，修煉內功，以更高的維度，因時因地將藍圖實施?！必惪傉f道。

追求有意義的目標，成就自我價值，是“閱歷的長征”中所積淀的寶貴財富。“現(xiàn)在創(chuàng)造社會價值，是必選的選項。這是企業(yè)家的社會擔當，是精神世界的核心組成部分?！?/span>

貝潮庭接著說。“我把這定義為事業(yè)第二春，經過深思熟慮，謀定而動，全面推進貝樂實業(yè)的新征程?！睂⒁?guī)劃從“紙面”落到“桌面”，激勵每一位貝樂人做好做強做優(yōu)。

貝樂實業(yè)針對國產品牌加大布局，深入化渠道和市場，進一步為國產品牌健康發(fā)展而貢獻力量。適應新的環(huán)境變化重新制定企業(yè)發(fā)展五年計劃，用20年的沉淀積累賦能每個貝樂人，實現(xiàn)員工與公司互相成就。

當談到電子商會時，貝潮庭認為，作為富含眾多優(yōu)質資源的平臺，電子商會始終以服務會員為導向，為企業(yè)提供資源對接，秉持創(chuàng)會精神，不斷地深入挖掘，構建價值鏈合作鏈。

“面對普遍性服務訴求和個性化專案服務，電子商會能夠拿出精準化、可操作性強的服務活動，滿足不同類型企業(yè)的需要。”貝總說道。“我覺得會員的參與度、互動性進一步加強，緊密的聯(lián)系在一起，真真切切的讓我們感受榮譽感、歸屬感?！?/span>

二十載春秋韶華，砥礪奮進碩果累累。貝樂實業(yè)風華正茂，用智慧、勇氣開創(chuàng)深圳電子信息企業(yè)新的春天。