二十一世紀(jì)最貴的是什么？人才！

這么重要的共識(shí)已經(jīng)不需要說三遍，甚至一遍都不需要，因?yàn)闆]有人才的公司是不會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展。在人才為核心驅(qū)動(dòng)力的當(dāng)下，如何召集人才、培養(yǎng)人才，組建高效富有活力的團(tuán)隊(duì)，打造屬于新時(shí)代的企業(yè)至關(guān)重要。

深圳市福斯特半導(dǎo)體有限公司董事長黃曉波將通過親身感受，為我們呈現(xiàn)一位企業(yè)家的成長歷程和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。是如何在科研創(chuàng)新、運(yùn)營發(fā)展、市場前瞻等維度上展現(xiàn)一位具有民族心的企業(yè)家。

比石油貴的芯片

眾所周知，中國作為經(jīng)濟(jì)大國，也是能源消耗大國，卻可能很多人并不知道每年中國進(jìn)口的芯片金額比石油進(jìn)口總額都要高。小小的芯片蘊(yùn)藏著如此之大的市場，科技時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不是簡單的能源經(jīng)濟(jì)。

中國對(duì)芯片是高度依賴，市場需求巨大，這種供需關(guān)系成為脖子上的絞索，隨時(shí)成為要命的兇器。黃曉波介紹“中興事件”的來龍去脈，表示在美國商務(wù)部針對(duì)中興的調(diào)查中，已經(jīng)暴露出了極大的芯片缺乏自主研發(fā)生產(chǎn)的弊端，需要警惕。

芯片早已是發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)的嘴中肉，占據(jù)著絕大部分市場份額，尤其是跨國企業(yè)擁有人才基礎(chǔ)、科研創(chuàng)新、生產(chǎn)配套、標(biāo)準(zhǔn)制定等多維度的話語權(quán)。

黃曉波認(rèn)為，之所以中國進(jìn)口芯片比石油金額高，就是國內(nèi)企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略眼光，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足。講到這些黃曉波非常的急切，芯片發(fā)展已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，大家要有滴水穿石的能力和毅力，開拓中國的“芯”天地。

為之“芯”動(dòng)

黃曉波介紹公司已啟動(dòng)美國研發(fā)中心，并組建了科研團(tuán)隊(duì)，成為公司未來發(fā)展中不可或缺的組成部分。企業(yè)要從高格局出發(fā)，形成自己的生態(tài)鏈生態(tài)圈，構(gòu)建與時(shí)代相匹配的價(jià)值觀體系。

“成立美國研發(fā)中心，就是要補(bǔ)短板，認(rèn)真學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)好技術(shù)。”黃曉波表示，全球自由化貿(mào)易趨勢(shì)和大格局是必然，相互依存，彼此學(xué)習(xí)，是成功的必要因素。研發(fā)中心的成立將企業(yè)提升了新的層次，尤其是國際化、專業(yè)化、前瞻化都更具優(yōu)勢(shì)，為公司擁有自主開發(fā)能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為之“芯”動(dòng)，就是要有擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，解決難題。黃曉波表示，企業(yè)在發(fā)展中往往貪圖短期利潤而忽視長遠(yuǎn)的發(fā)展，在“紅?！崩飶P殺，而沒有能力發(fā)現(xiàn)“藍(lán)?！?，這完全是兩種疆域。

尤其在互聯(lián)網(wǎng)透明化的大背景下，價(jià)格已經(jīng)不是秘密，沒有任何的“技巧”空間。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)帶來了紅利，可謂雙刃劍，促使企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新形式。代理分銷的路子不是唯一渠道，復(fù)合式的營銷才是企業(yè)要走的路，打通電商渠道、建立品牌，做自家的生意。

“芯芯之火”可以燎原

黃曉波再次強(qiáng)調(diào)中興事件，而不僅僅是貿(mào)易摩擦下的問題，問題是多方面的，而最根本的是核心問題——過度依賴，造成如今“芯”有余悸。

在集成電路或者半導(dǎo)體等領(lǐng)域，企業(yè)圍繞著盈利與前瞻進(jìn)行權(quán)衡，如何解決價(jià)格與價(jià)值的關(guān)系，成為企業(yè)發(fā)展中的問題，可能并不是問題，可能不是一系列的反應(yīng)，而且非常的棘手。

在“十三五”規(guī)劃中，重點(diǎn)支持，并成立了1400億的基金，就是為擺脫美國、韓國、日本的壟斷，不再受制于人。“中興事件”敲響的不僅僅是警鐘，更是民族創(chuàng)新核心競爭力的發(fā)令槍，是強(qiáng)大后發(fā)力的追趕。

黃曉波介紹企業(yè)在2002年轉(zhuǎn)型，探路企業(yè)發(fā)展，建立品牌概念。擁有了品牌的識(shí)別度和信譽(yù)度，才能優(yōu)化營銷渠道，只有這樣公司才能步入正軌發(fā)展，才能與掰手腕的機(jī)會(huì)和能力?！懊總€(gè)人都有一點(diǎn)理想，我也是，總是想要做出點(diǎn)什么，不為了名利?！秉S曉波說道。

只有赤子之心才有如此之寬廣的胸襟，企業(yè)才能海納百川，成為優(yōu)秀人才的聚集地，錘煉出一直優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?！靶拘局稹笔强梢粤窃?。

聚是一團(tuán)火，成為公司的中堅(jiān)力量，穩(wěn)如磐石的團(tuán)隊(duì)關(guān)系讓企業(yè)在發(fā)展中堅(jiān)硬無比，不懼困難。能力越大，責(zé)任就越大，懷揣著遠(yuǎn)大理想，就是踏石留印，抓鐵有痕，千斤重?fù)?dān)更要如履薄冰。黃曉波認(rèn)為就是這樣的錘煉才使得企業(yè)健康發(fā)展，長足進(jìn)步。

唯利是圖 賊“芯”不死

縱觀全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，總是伴隨著貪婪的無限膨脹，在某一刻破裂，一發(fā)不可收拾，波及各行各業(yè)。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，尤其是美國華爾街丑陋的潘朵拉打開之后，世人會(huì)發(fā)現(xiàn)很多陰暗的一面。而科技企業(yè)亦是如此，壟斷后的市場，成為漫天要價(jià)的籌碼；唯利是圖的貪婪，成為跨國企業(yè)攫取利益的唯一本能。

中國作為制造業(yè)大國，企業(yè)利益空間被不斷的壓縮，尤其是代工企業(yè)，這也就是為什么福斯特要率先布局品牌發(fā)展戰(zhàn)略，就是能做自家的生意，而不是代工。中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)出了問題，就要回歸經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，尋找健康的良方。

當(dāng)美國總統(tǒng)特朗普宣布減稅計(jì)劃后，更是推波助瀾，企圖將美國大企業(yè)的制造崗位帶回美國，事實(shí)上這并不可能，美國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不允許這類制造崗位返回美國，這是全球化分工，是市場行為，而不會(huì)隨著特朗普的行政意愿而改變。

黃曉波認(rèn)為美國在特朗普的經(jīng)濟(jì)民粹主義的帶領(lǐng)下會(huì)出問題，只是商人談判的技巧，而沒按照市場發(fā)展規(guī)律去解決問題。美國的經(jīng)濟(jì)困境在于儲(chǔ)蓄率不足，超前消費(fèi)，美國的貿(mào)易逆差原因之一。

當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)問題有很多原因，并不是所看到的的這幾個(gè)問題，和經(jīng)濟(jì)制度也有關(guān)系，但終究全球化的不可逆的。

一“芯”一意 發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)

布局是全面的，借助美國科創(chuàng)人才優(yōu)勢(shì)，建立研發(fā)中心。同時(shí)，利用成本洼地，在重慶、貴州興建封裝廠，堅(jiān)定實(shí)業(yè)發(fā)展的決心和理念。內(nèi)外結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)在產(chǎn)研融合，構(gòu)筑生機(jī)勃勃的發(fā)展動(dòng)力。

重慶現(xiàn)代化專業(yè)封裝廠投資超過1億，而貴州現(xiàn)代化專業(yè)封裝廠則面積超過10萬平米。黃曉波介紹，工廠能夠代工和自產(chǎn)，形成了很好的生產(chǎn)搭配模式，雖然是新廠剛投產(chǎn)，但效果很不錯(cuò)。

很多深圳企業(yè)都選擇外遷，這是趨勢(shì)，但企業(yè)總部和核心團(tuán)隊(duì)等還會(huì)留在深圳。黃曉波舉了一個(gè)例子，一位工廠中層老員工，起初是不愿意去重慶，后來在重慶買了別墅，如今讓他回來，這位老員工倒是“樂不離蜀”。

這是一個(gè)非常有意思的想象，內(nèi)地的魅力和優(yōu)勢(shì)，能夠與深圳錯(cuò)位發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。黃曉波表示電子商會(huì)組織企業(yè)考察松湖智谷，并就東莞承接深圳產(chǎn)業(yè)外溢做了大量的工作。他作為企業(yè)家代表在對(duì)接會(huì)上發(fā)言，表達(dá)了深圳企業(yè)在東莞投資興業(yè)的興趣和要求。

黃曉波認(rèn)為，電子商會(huì)在對(duì)接內(nèi)地地方政府方面做了大量的工作，除了東莞松湖智谷和其他街鎮(zhèn)之外，還有湖北荊州、湖南津市等。當(dāng)?shù)卣c電子商會(huì)有著多年的合作，并興建了承接深圳企業(yè)轉(zhuǎn)移的電子產(chǎn)業(yè)園，在配套設(shè)施和招商政策優(yōu)惠上非常具有吸引力。

電子商會(huì)能夠著力為企業(yè)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中耕耘，夯實(shí)制造業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)銜接。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，只有沉得住氣，才能一路前行，贏得未來。黃曉波認(rèn)為，福斯特就是在堅(jiān)守這份價(jià)值觀，并且與電子商會(huì)一道在發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)。

“芯”勤碩果

每一家企業(yè)都是由小變大，成長起來的。黃曉波講述了創(chuàng)業(yè)至今的企業(yè)管理理念的變化，從“全能都懂”的老板到如今“似懂非懂”，這是境界的提升。

“如果一家公司，發(fā)展起來了，老板都還是親力親為，那么老板很累，員工也得不到鍛煉，變得很廢?！秉S曉波說道，放權(quán)給員工，讓他們有成長的環(huán)境，明白身上所肩負(fù)的責(zé)任，能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的人才。

老板懂的多了未必是好事，專業(yè)的要讓專業(yè)人士去做，老板要做的是戰(zhàn)略性前瞻，是大局觀，而不是糾結(jié)微觀細(xì)節(jié)，那不是好老板。黃曉波的管理經(jīng)驗(yàn)傳遞出了企業(yè)家的智慧，讓員工發(fā)揮所長，激發(fā)出最大潛能，構(gòu)建適宜人才最優(yōu)化的環(huán)境。

時(shí)常拿劉邦與項(xiàng)羽做對(duì)比，這是團(tuán)隊(duì)管理中的一個(gè)例子。單拿個(gè)人能力來說項(xiàng)羽比劉邦強(qiáng)，但劉邦知人善用，麾下人才濟(jì)濟(jì)，而反觀項(xiàng)羽則優(yōu)柔寡斷、獨(dú)斷專行。團(tuán)隊(duì)、企業(yè)便是如此，領(lǐng)頭人是領(lǐng)頭，而不是專門做細(xì)節(jié)善后的角色。

所以，在人才梯隊(duì)建設(shè)方面，職位升遷上都有完善的制度。黃曉波舉了封裝廠的例子，廠長的管理是建立在相互信任的基礎(chǔ)之上，總監(jiān)作為管理中堅(jiān)力量，在權(quán)力架構(gòu)和避免內(nèi)耗方面做了管理制度上的設(shè)計(jì)。同時(shí)，對(duì)于管理人才以股權(quán)作為激勵(lì)，成為共同的事業(yè)，為自己和企業(yè)的未來打拼。

“能者上，賢者管”，黃曉波的管理哲學(xué)把德才兼?zhèn)浼?xì)化為職能與職權(quán)。企業(yè)需要人才，更需要“有容乃大、情操高尚”的人才。

有“芯”者事竟成

對(duì)于福斯特未來的發(fā)展規(guī)劃，黃曉波認(rèn)為將在品牌建設(shè)與推廣、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方面重點(diǎn)發(fā)展，尤其是抓住市場發(fā)展的趨勢(shì)，在未來3到5年中，是一個(gè)大變革時(shí)期。

美國研發(fā)中心就是利用美國的科研實(shí)力，與科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并搭建科研平臺(tái)，為福斯特在中國的工廠提供優(yōu)質(zhì)并受市場歡迎的產(chǎn)品。其實(shí)在中國團(tuán)隊(duì)也有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與美國的研發(fā)中心形成互補(bǔ)，可謂是雙子星運(yùn)作。

同時(shí)，黃曉波強(qiáng)調(diào)在企業(yè)品牌推廣方面，希望與電子商會(huì)加強(qiáng)合作，在各交流論壇、國際展會(huì)、商會(huì)活動(dòng)等場合向國內(nèi)外各級(jí)政府、社會(huì)組織、行業(yè)龍頭企業(yè)、上下游企業(yè)推廣品牌。

電子商會(huì)與國家級(jí)、省市級(jí)主流媒體、各大門戶網(wǎng)站、深圳本地媒體都建立了深度合作關(guān)系，多次宣傳會(huì)員企業(yè)，擴(kuò)大了影響力，樹立了品牌形象。黃曉波又回想起電子商會(huì)的媒體宣傳工作，并就商會(huì)官方網(wǎng)站、公眾號(hào)、雜志等宣傳平臺(tái)大加贊賞。

黃曉波對(duì)于企業(yè)打造品牌形象非常重視，認(rèn)為產(chǎn)品的品牌競爭力將是盈利空間，而不是壓低價(jià)格的廝殺，價(jià)格戰(zhàn)有損企業(yè)品牌形象。

品牌時(shí)代是價(jià)值屬性發(fā)展的新時(shí)代，中國企業(yè)所欠缺就是品牌形象。黃曉波對(duì)于福斯特的未來品牌之路非常有信心，尤其是加入電子商會(huì)后通過多次活動(dòng)，感受到電子商會(huì)的豐富的優(yōu)質(zhì)資源和細(xì)心的服務(wù)。

品牌是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量，提升制造產(chǎn)業(yè)鏈的暢順，形成一套行之有效的供應(yīng)鏈體系。黃曉波認(rèn)為企業(yè)步入正軌，就是品牌價(jià)值的牽引，所謂火車跑得快，全憑車頭帶。如何分享封裝的幾千億大蛋糕，就是企業(yè)怎樣樹立品牌能見度和價(jià)值去獲得市場。

齊“芯”協(xié)力  會(huì)企榮耀

黃曉波認(rèn)為商會(huì)作為社會(huì)性行業(yè)組織，是非常好的溝通交流平臺(tái)，匯聚了電子信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，而且是上下產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。同時(shí)，電子商會(huì)能夠成立各專業(yè)委員會(huì)、分會(huì)就是進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化商會(huì)服務(wù)。

尤其，在電子元器件領(lǐng)域，能夠多舉辦一些交流論壇，在會(huì)員企業(yè)間搭建專項(xiàng)的交流機(jī)制，配合市場的發(fā)展進(jìn)行行業(yè)性的探討。希望商會(huì)能夠在對(duì)接政府，為企業(yè)利用政策紅利的同時(shí)，能夠與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、智庫、國際組織等建立交流座談會(huì)等形式。

黃曉波表示，看到商會(huì)在去年法國昂熱舉辦的世界電子論壇上獲得殊榮，近日法國昂熱市長助理回訪電子商會(huì)，表明電子商會(huì)已經(jīng)建立了深入的合作關(guān)系。海外展會(huì)也辦得有聲有色，菲律賓電子展是大陸地區(qū)唯一代理，在迪拜舉辦的中國（阿聯(lián)酋）貿(mào)易博覽會(huì)也被納入重點(diǎn)海外展會(huì)?？梢哉f電子商會(huì)在踐行“一帶一路”方面走在前列，并取得了積極的效果，為企業(yè)帶來了實(shí)質(zhì)效益。

“商會(huì)的服務(wù)需要升級(jí)，精準(zhǔn)化定制服務(wù)?！秉S曉波表示，企業(yè)需要分層、性質(zhì)分類，多元的分類，多維的分層，在維度邏輯，多元共享。這樣的電子商會(huì)才更具“內(nèi)心引力”，聚合企業(yè)，帶動(dòng)企業(yè)。

同時(shí)，電子商會(huì)通過官方網(wǎng)站、雜志、公眾號(hào)等新媒體，以多種形式宣傳推廣企業(yè)，為企業(yè)獲得了商會(huì)的信譽(yù)加持，增值企業(yè)的價(jià)值。黃曉波表示，2018年是重要的一年，時(shí)值落實(shí)十九大開局之年，改革開放四十周年，電子商會(huì)成立十五周年，大家更應(yīng)該展現(xiàn)出我們的積極性。

繼往開來，品牌戰(zhàn)略布局，對(duì)企業(yè)做出了新的要求，電子商會(huì)與企業(yè)更要發(fā)揮出齊心協(xié)力的作用，價(jià)值導(dǎo)向、品牌魅力。企業(yè)、商會(huì)共創(chuàng)榮耀，為第三屆“藍(lán)點(diǎn)獎(jiǎng)”、電子商會(huì)成立十五周年年慶奉獻(xiàn)一份令人滿意的答卷！

 

問答部分（商會(huì)簡稱：問，黃曉波董事長簡稱：答）

1、問：你如何看待中美貿(mào)易摩擦中芯片危機(jī)？

答：這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，業(yè)內(nèi)早就對(duì)此憂心忡忡，現(xiàn)在全社會(huì)都注意到了，希望能夠壞事變好事，大家能夠集思廣益，真正的靜下心來解決芯片危機(jī)。危機(jī)來了，有危，也有機(jī)，考驗(yàn)大家的智慧。

2、問：怎么看美國、韓國、日本企業(yè)的壟斷，從跨國企業(yè)中能看到哪些值得學(xué)習(xí)的？

答：壟斷對(duì)于后來者是非常不利的，但正是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)才能激發(fā)我們的研發(fā)創(chuàng)新，獲得我們的專利。所以對(duì)壟斷要辯證的看。我們想要突破歐美企業(yè)的壟斷掣肘，就要加大對(duì)人才培養(yǎng)、科研投入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其是沉得住氣，因?yàn)檫@是一個(gè)周期長，需要耗費(fèi)大量精力的事業(yè)，而不是短期的炒作。

跨國企業(yè)有非常多值得學(xué)習(xí)的，除了上述要素，還有就是加強(qiáng)與這些企業(yè)的交流，尤其是能夠在硅谷等地方建立中心，布局在一個(gè)生態(tài)體系內(nèi)，畢竟全球化不僅是貿(mào)易，也是智慧、人才的全球化。

3、“一帶一路”等政策紅利，企業(yè)能夠在發(fā)展中利用好，有哪些可借鑒的？

答：“一帶一路”為企業(yè)發(fā)展指明了方向，而且非常具有可操作性，為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，開拓了國際市場，讓中國企業(yè)融入到全球的發(fā)展中。國際社會(huì)也更需要中國的參與，帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，說明中國越來越重要。作為企業(yè)能夠利用好政策紅利，讓企業(yè)步入快車道發(fā)展，在這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)贏得發(fā)展良機(jī)。

4、問：福斯特在品牌建設(shè)上有哪些規(guī)劃？

答：品牌建設(shè)已經(jīng)做了大量的前期調(diào)研，并就針對(duì)性的方法做了優(yōu)化。希望借助商會(huì)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與業(yè)內(nèi)企業(yè)建立良好的關(guān)系。打鐵還需自身硬，我們的品牌建設(shè)就是建立在我們的產(chǎn)品質(zhì)量之上的，我們的品牌走的是價(jià)值路線！

5、問：對(duì)商會(huì)服務(wù)還需提升哪些方面？

答：商會(huì)服務(wù)很不錯(cuò)，一定要點(diǎn)贊，2018年的工作計(jì)劃系列化，非常明晰，內(nèi)容豐富，涵蓋面廣。作為企業(yè)來說，希望能夠在平臺(tái)優(yōu)勢(shì)上更加細(xì)化，在層次上提升座談會(huì)，也要在產(chǎn)業(yè)鏈上做好對(duì)接，讓上下游企業(yè)有一個(gè)交流合作的平臺(tái)。

6、問一個(gè)私人問題，你平時(shí)有哪些愛好？

答：平時(shí)工作忙，但堅(jiān)持爬山、打球。旅行去領(lǐng)略美好風(fēng)光，見識(shí)更多的風(fēng)土人情，也是放松身心，讓自己充沛的經(jīng)歷投入到工作中。辦公室里也放著健身器材，辦公室員工也可以拿來練練，好身體才是本錢。公司也會(huì)組織員工徒步踏青，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等，放松身心，體驗(yàn)生活。