2021年，受宅經(jīng)濟(jì)、終端廠恐慌性備貨、全球缺芯潮持續(xù)等多方因素影響，曾經(jīng)表現(xiàn)相當(dāng)平淡的顯示產(chǎn)業(yè)鏈如今也開始出現(xiàn)大面積的缺貨、漲價。尤其是LCD面板領(lǐng)域，漲價潮已持續(xù)10個月，甚至有業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，面板市場價格在今年一年內(nèi)都會居高不下，每天的價格可能都會有所變動，整個顯示供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龆紡浡黄o張情緒。

全球晶圓缺貨風(fēng)波正持續(xù)沖擊各類細(xì)分型半導(dǎo)體市場，尤其是像顯示驅(qū)動IC這類對晶圓廠來說價值量不高的產(chǎn)品品類，受波及程度愈發(fā)嚴(yán)重。據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)調(diào)查，顯示驅(qū)動IC自去年下半年開始供應(yīng)就已經(jīng)持續(xù)偏緊，供需缺口高達(dá)50%，小客戶甚至無法供貨。

為了應(yīng)對這波漲潮，2020年Q4以來，包括敦泰、聯(lián)詠、明微電子、富滿電子、集創(chuàng)北方等廠商紛紛調(diào)漲顯示驅(qū)動IC產(chǎn)品價格，漲幅在10-20%左右不等。且隨著成本壓力遞增，顯示驅(qū)動IC廠商四月起再度開啟了新一輪漲價潮，漲幅據(jù)稱達(dá)到15%-20%。

這種局勢可能會持續(xù)良久。畢竟，如今的全球晶圓代工廠、封測廠商產(chǎn)能供應(yīng)日趨偏緊，產(chǎn)品生產(chǎn)周期也拉得越來越長，缺貨態(tài)勢后續(xù)可能更加難以緩解，禹創(chuàng)半導(dǎo)體驅(qū)動IC銷售總監(jiān)Jill表示，顯示驅(qū)動IC從2020年Q3就開始缺貨，到現(xiàn)在供應(yīng)缺口一直在擴(kuò)大，目前只能供應(yīng)市場需求的50%，緊張狀況預(yù)估延續(xù)到2022年。更有業(yè)內(nèi)人士給出了具體的時間段，表示這種缺貨態(tài)勢可能將延續(xù)到2022年Q3，而目前顯示驅(qū)動IC的供貨周期就已經(jīng)達(dá)到了20周左右。

受此影響，目前很多面板廠也都在喊缺IC，而那些提前囤好貨的供應(yīng)商們也因此賺的盆滿缽滿。以中穎電子為例，從去年開始，該公司就因應(yīng)措施提前做好產(chǎn)能提升規(guī)劃布局產(chǎn)能，積極應(yīng)對晶圓廠、封裝測試廠等上游供應(yīng)鏈產(chǎn)能吃緊情況，今年一季度，其AMOLED顯示驅(qū)動芯片銷售也因此成長逾2倍，利潤也斬獲頗豐。

這也進(jìn)一步波及到了顯示面板市場，有業(yè)內(nèi)資深人士對記者表示：“按照不同的產(chǎn)品品類，面板大概也已經(jīng)是漲了兩三波了，每一波可能漲20%甚至30%。這兩波累積起來，就等于說是漲了5成以上，所以現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)大家遇到的問題都是一樣的嚴(yán)峻?！?/p>

面板廠商對此可謂感同身受，以筆電市場為例，龍騰光電行銷業(yè)務(wù)中心IT事業(yè)總處高級總監(jiān)羅吉安舉例到：“今年算是比較例外的情況，因為原材料的緊缺，加之疫情的因素，所以整個筆記本市場在教育本和居家辦公的應(yīng)用需求高漲，導(dǎo)致整個面板領(lǐng)域的投資比較多。原材料缺貨漲價，面板也開始漲價，除了驅(qū)動IC外，甚至于連玻璃、偏光片供應(yīng)都很吃緊。但總體來看，目前的缺貨主要集中在中低階的產(chǎn)品領(lǐng)域，高端產(chǎn)品并沒有想象中那么缺?！?/p>

在這種變幻莫測的市場局勢面前，供應(yīng)鏈廠商唯有做好充分的前期準(zhǔn)備，才有能力和空間去應(yīng)對后續(xù)隨時可能爆發(fā)的問題和挑戰(zhàn)。對此，羅吉安告訴記者：“根據(jù)公司策略，調(diào)整產(chǎn)品出貨結(jié)構(gòu)、保持與客戶實時互動、依據(jù)產(chǎn)品材料周期，提前備貨、優(yōu)化產(chǎn)能等以滿足客戶對教育筆記本的出貨需求，贏得品牌客戶的信賴。比如我們會提早的去跟客戶確認(rèn)訂單，把我們的訂單下給我們的供應(yīng)商，基本上目前來講，大致還是能滿足我們的需求的。像IC部分的話，我們也會提早去規(guī)劃，跟客戶去提，如果原本我們用的IC短時間缺貨的話，我們會去尋求替代料。比如我們在做產(chǎn)品設(shè)計的時候，都會預(yù)留一些余地，去做替代型IC的選擇。也會循著我們正常的方式，把設(shè)計變更的需求給到我們的客戶，然后請他同意我們做一些設(shè)計的變更，經(jīng)過客戶驗證之后，把缺口給補(bǔ)起來。”

作為國內(nèi)知名的顯示驅(qū)動IC供應(yīng)商，禹創(chuàng)半導(dǎo)體也提前做好了充足的準(zhǔn)備，Jill表示，“晶圓緊缺狀況開始嚴(yán)峻之前，禹創(chuàng)半導(dǎo)體已經(jīng)與國內(nèi)外各面板廠以及品牌端密切聯(lián)系后提早協(xié)商并做完善布局。同時，禹創(chuàng)半導(dǎo)體積極響應(yīng)國家政策，整個供應(yīng)鏈也實踐國產(chǎn)化的供給模式，優(yōu)先采用國內(nèi)的晶圓廠/封測廠，相對的國內(nèi)晶圓廠/封測廠也都會因應(yīng)國家政策來保障禹創(chuàng)半導(dǎo)體的供貨。”從現(xiàn)在的一系列事實證明，禹創(chuàng)半導(dǎo)體提前規(guī)劃布局起到關(guān)鍵作用，可確保公司產(chǎn)品的持續(xù)供應(yīng)。

除了確保產(chǎn)能之外，據(jù)記者了解，禹創(chuàng)半導(dǎo)體在客戶開發(fā)方面有自己的一套市場策略，即利用代理商制度，同時有針對性地發(fā)展各個品牌商客戶，發(fā)動品牌商的拉動力度。此外禹創(chuàng)半導(dǎo)體還聯(lián)合了其兩個投資方，即欣旺達(dá)和和利資本，進(jìn)行策略上的結(jié)盟，進(jìn)一步增強(qiáng)市場滲透度。

當(dāng)然，在面對這種供貨緊缺形勢時，尋找國產(chǎn)化的替代品也的確是一種頗具可行性的解決路徑，羅吉安表示：“我們非常愿意和支持導(dǎo)入國產(chǎn)的供應(yīng)鏈，尤其是像現(xiàn)在這么缺IC，保守估計我們的產(chǎn)品國產(chǎn)化率達(dá)到了70%以上，我們也非常愿意與客戶共同進(jìn)步。雖然有一些產(chǎn)品可能使用的是國外的技術(shù)，但只要是國內(nèi)有可選擇的，我們都會盡量用國內(nèi)的產(chǎn)品，畢竟運(yùn)輸以及成本等多個方面都相對會更好一些?！边@種模式也越來越多的被當(dāng)今國內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)所采用，作為防控風(fēng)險、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的有效手段。