宏碁導入新代工模式，正面效益、負面影響需取得平衡。李建樑攝（資料照）

NB供應鏈傳出，宏碁近期改變代工策略，將原本委由ODM的部分訂單改採貼牌模式出貨，初期比重不高，卻是明顯轉變。供應鏈分析，從ODM代工改為貼牌模式可加快出貨流程，也可降低成本，然對品牌獨特性與辨識度的影響程度待觀察。

業(yè)界傳出，此代工模式轉變，由新任總經理簡慧祥主導，過去簡慧祥負責顯示器事業(yè)部門時，也採同樣委外模式而頗具成效。簡慧祥從2023年5月接任總經理，此代工新模式從第4季上路，宏碁內部已成立單獨事業(yè)部門負責相關業(yè)務。

供應鏈指出，宏碁原本已有貼牌模式，然僅針對南亞等市場，如今有擴大跡象。初期比重仍低，也限縮在部分市場，有測水溫意味，最重要的美、歐等市場，目前仍沿用ODM模式，至于臺灣為母公司所在地，也採ODM模式。

宏碁對上述傳聞表示，宏碁在全球各地皆有因地制宜的產品策略，無法評論臆測說法。相關ODM廠對傳聞亦不予置評。

供應鏈分析，ODM與貼牌最大不同，是貼牌產品已經設計完畢，品牌廠直接拿貨換品牌即可銷售，可快速回應市場需求，且可減少研發(fā)能量，若加計減少的人事成本，更具成本效益。

然此模式也有負面影響。貼牌模式讓品牌廠失去對機構與電子件的掌控權，長期而言，恐失去品牌獨特性。對品牌廠而言，PI（Product Identity）展現品牌的價值與個性，此為長期經營成果，貼牌方式將讓PI更形模糊。

多數品牌廠選擇的ODM模式，是與廣達、仁寶、緯創(chuàng)與英業(yè)達等ODM廠商共同設計產品，隨著品牌廠介入程度不同，又區(qū)分為“heavy touch”或“l(fā)ight touch”等模式，品牌廠掌握外觀機構件與內部電子件，并置入想要凸顯的元素。

在所有品牌廠當中，蘋果（Apple）與聯(lián)想的模式較特殊。蘋果的代工模式是EMS，幾乎掌握所有能掌控的設計與採購，代工廠影響力有限。

至于聯(lián)想曾與仁寶合資成立聯(lián)寶，后將仁寶股權買回，目前有5成訂單由自家工廠生產，完全掌控設計與制造，另5成採用ODM模式。

宏碁導入新代工模式，引發(fā)內、外部人士關注其結果。外部關心，若一旦貼牌比重擴大，結果是擠壓到現有的ODM代工訂單，而宏碁內部也非常關注其結果，在導入貼牌模式后，是否會有人事調整的可能性？

全球電子業(yè)近2年面臨高庫存與需求低迷的逆風，加上各國打擊通膨實施高利率政策，讓企業(yè)經營更為艱辛，裁員消息不斷。PC品牌惠普（HP）、戴爾（Dell）、聯(lián)想、華碩等都曾進行組織調整，宏碁由于人事已經非常精簡，未傳出組織調節(jié)訊息。

PC產業(yè)正處寒冬，即使通路庫存已恢復健康水位，然需求不振，讓品牌廠採用短單模式應急。業(yè)界期待2024年動能回溫，包括微軟（Microsoft）停止Windows 10支援、Chromebook汰換期已屆與AI PC刺激銷售，是否真能如愿，仍需觀察。