23年換了7任董事長(zhǎng),中芯國(guó)際,需要穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)
關(guān)鍵詞: 中芯國(guó)際 臺(tái)積電 中國(guó)芯
眾所周知,中芯國(guó)際是中國(guó)大陸最牛的芯片代工廠,在全球晶圓代工廠的排名上,排第5名,僅次于臺(tái)積電、三星、聯(lián)電、格芯。而在工藝上早已實(shí)現(xiàn)了14nm,僅次于臺(tái)積電、三星、intel這三家。
因?yàn)楦鞣N眾所周知的原因,中芯國(guó)際一直承擔(dān)著中國(guó)芯崛起的重任,被大家認(rèn)為是中國(guó)大陸的“臺(tái)積電”,所以其一舉一動(dòng),倍受大家關(guān)注。
但是近日,一則消息引起了大家的關(guān)注,那就是高永崗因工作調(diào)整,辭任公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事等職務(wù)。
單獨(dú)來(lái)看,這則消息也沒(méi)什么特別之處,就是換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嘛,公司換個(gè)領(lǐng)導(dǎo),確實(shí)不值得大驚小怪,但是要知道的是自2000年創(chuàng)立以來(lái),中芯國(guó)際已連續(xù)更換7任董事長(zhǎng),董事會(huì)、高管更是多次“換血”。
這在一家大公司中,其實(shí)是不多見(jiàn)的,特別是這種大的芯片企業(yè)中,這種不斷的“換血”,管理層頻繁變動(dòng),更是沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。
為何中芯國(guó)際管理層如此動(dòng)蕩呢?在我看來(lái),有幾個(gè)原因。
一、因?yàn)橐恍┴?fù)責(zé)特殊的背景之下,中芯國(guó)際的股權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷多次變化,股權(quán)比較分散,股東之間利益不一致,訴求也不一致,所以會(huì)產(chǎn)生這種結(jié)果。
簡(jiǎn)單的來(lái)講,國(guó)資方當(dāng)然是希望中芯國(guó)際能扶持起本土產(chǎn)業(yè)鏈,做大社會(huì)價(jià)值,賺錢(qián)不重要,但某些資本則更關(guān)注企業(yè)自身的盈利,這就是有沖突的。
二、中芯國(guó)際自成立以來(lái),就歷經(jīng)各種風(fēng)波,被臺(tái)積電打壓,被美國(guó)打壓,還受到了地緣政治沖突影響,這對(duì)中芯國(guó)際的發(fā)展,也造成了很大的影響,這自然也會(huì)造成管理層的動(dòng)蕩。
但我們都清楚,作為半導(dǎo)體晶圓代工領(lǐng)域的扛旗者,中芯國(guó)際對(duì)于國(guó)家與產(chǎn)業(yè)都有著舉足輕重的影響,管理層的動(dòng)蕩,對(duì)于中芯國(guó)際的發(fā)展而言,肯定不是好事情。
所以中芯國(guó)際,在發(fā)展自身的同時(shí),也要努力去穩(wěn)定管理層,有一個(gè)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì),才能更好的發(fā)展,特別是現(xiàn)在,中國(guó)芯在不斷的突破,要實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主,更需要穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì),你覺(jué)得呢?
