創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)管理一家公司，要做的第一件事就是從基本原則開(kāi)始。

“我們意識(shí)到，大模型的發(fā)展可能是自60多年前推出System/360使用GPS和深度學(xué)習(xí)加速計(jì)算以來(lái)，真正創(chuàng)造并重新發(fā)明了計(jì)算機(jī)?！秉S仁勛表示。

近日，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛參加了Sana舉辦的人工智能峰會(huì)。會(huì)后，黃仁勛和Sana創(chuàng)始人Joel Hellermark展開(kāi)了一場(chǎng)精彩對(duì)話。對(duì)話中，黃仁勛暢談了對(duì)AI發(fā)展的想象，他還表示，未來(lái)我們了解信息、預(yù)測(cè)需求以及與供應(yīng)鏈合作的方式都會(huì)被AI徹底改變。

隨著ChatGPT刮起的AI旋風(fēng)，他率領(lǐng)的英偉達(dá)股價(jià)一路水漲船高，更在一周前，總市值正式躍過(guò)了1萬(wàn)億美元。這意味著黃仁勛成為：歷史上第一個(gè)觸達(dá)萬(wàn)億美金的華人企業(yè)家，以及第一個(gè)創(chuàng)業(yè)30年做到萬(wàn)億市值還在CEO位置上的創(chuàng)業(yè)者。

在上市之前，英偉達(dá)經(jīng)歷了很多失敗，但上市之后，黃仁勛帶著英偉達(dá)完成了一次又一次初創(chuàng)公司般的增長(zhǎng)。


1、問(wèn)題少年

黃仁勛有著“硅谷最好斗的華人”的稱號(hào)，他的這股狠勁兒，大概是從童年時(shí)期，就刻進(jìn)了骨子里。

黃仁勛祖籍浙江麗水，1963年出生于中國(guó)臺(tái)灣。

父親是一名化學(xué)工程師，母親是小學(xué)老師，家里還有一個(gè)哥哥，比黃仁勛年長(zhǎng)一歲。

父親對(duì)兄弟倆寄予厚望，希望他們好好讀書(shū)。于是，在黃仁勛9歲那年，小哥倆被父親送到了美國(guó)，托付給居住在華盛頓州的舅舅。然而，舅舅家經(jīng)濟(jì)條件很差，將小哥倆送進(jìn)了一所最便宜的鄉(xiāng)村寄宿學(xué)校。與其說(shuō)是學(xué)校，倒不如說(shuō)是少年教養(yǎng)院，這里偏向于“改造”教育，里邊的很多學(xué)生都是難以管教的“問(wèn)題少年”。

據(jù)黃仁勛回憶，這里的每個(gè)孩子都有刀，很多學(xué)生甚至全身都是刺青。

由于年齡小，黃仁勛經(jīng)常受到欺負(fù)，他操著結(jié)結(jié)巴巴的英語(yǔ)，負(fù)責(zé)打掃全校宿舍的廁所。

我們足以想象那是怎樣的校園霸凌。幼小的黃仁勛生活在那群性格粗暴的學(xué)生之間，敏感且警覺(jué)。不過(guò)，讓很多人意外的是，這個(gè)來(lái)自東方國(guó)度的孩子，從來(lái)不會(huì)哭哭啼啼，反而以極強(qiáng)的適應(yīng)力，慢慢融入群體，和這群學(xué)生熱熱鬧鬧地打成了一片。

回憶起這段日子，黃仁勛坦言，自己參與了他們?cè)S多淘氣的活動(dòng)：翻墻爬樹(shù)、偷吃東西，甚至抽煙。

但他同時(shí)表示：“做這些事并不意味著自己學(xué)壞，而是學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)和適應(yīng)環(huán)境。”這些特別的經(jīng)歷，讓黃仁勛鍛煉出了一股天不怕地不怕的狠勁兒，并因此受益終身。


2、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，打造萬(wàn)億帝國(guó)

1983年，20歲的黃仁勛大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入硅谷，先后在半導(dǎo)體巨頭公司AMD（超威）和LSI Logic（巨積）擔(dān)任芯片工程師。周圍的同事除了博士就是碩士，這讓黃仁勛意識(shí)到，自己還需要深造。

于是，他利用業(yè)余時(shí)間，取得了美國(guó)斯坦福大學(xué)電子工程碩士學(xué)位。他在芯片工程師的崗位干了4年，在掌握了前沿技術(shù)后，主動(dòng)調(diào)到市場(chǎng)部。

在他看來(lái)，光有技術(shù)是不夠的，還需要了解用戶最需要的是什么。

“消費(fèi)者并不關(guān)心你從哪家商學(xué)院畢業(yè)，他們只關(guān)心一件事，就是你的商品對(duì)他們有何好處。”

憑借出色的業(yè)績(jī)，黃仁勛一步步晉升為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，進(jìn)而成為整個(gè)集成芯片部門(mén)的總經(jīng)理。

在此期間，他學(xué)到了很多東西，除了芯片技術(shù)，還有談判技巧、融資經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)管理等等。

他始終有著明確的目標(biāo)，一切都在為自己17歲時(shí)的承諾做準(zhǔn)備。

1993年1月，黃仁勛用積攢下來(lái)的4萬(wàn)美元，創(chuàng)立了NVIDIA（英偉達(dá)），擔(dān)任公司總裁兼首席執(zhí)行官。

他將上班的第一天定在2月17日，這天剛好是他30歲的生日。這位科技大佬，用自己獨(dú)特的方式，向妻子表達(dá)著愛(ài)意。

像許多初創(chuàng)企業(yè)一樣，英偉達(dá)的起步并不順利。

一開(kāi)始，他們專為電腦游戲開(kāi)發(fā)芯片，用2年的時(shí)間，研制出了第一枚圖形芯片NV1，但由于選錯(cuò)了技術(shù)方向，NV1推向市場(chǎng)后遇冷。

籌來(lái)的資金已全部花光，大量員工離職，從最初的100人，銳減到30人。

公司處于破產(chǎn)邊緣，黃仁勛四處奔走，終于尋來(lái)了一線生機(jī)。

他與日本游戲巨頭世嘉公司（SEGA）達(dá)成合作，要為世嘉公司開(kāi)發(fā)一款游戲芯片，即NV2。

然而，讓黃仁勛始料未及的是，行業(yè)瞬息萬(wàn)變，NV2研發(fā)到一半，他發(fā)現(xiàn)這枚芯片并不符合主流市場(chǎng)。

也就是說(shuō)，即便研發(fā)成功，也無(wú)法改變公司破產(chǎn)的命運(yùn)。

怎么辦？為了讓公司活下來(lái)，黃仁勛做了一次大膽的豪賭。

他找到世嘉公司的CEO，希望能將之前的工作推翻重來(lái)，允許他們開(kāi)發(fā)新的芯片，但要求世嘉公司先正常付款。大概是看中了黃仁勛的技術(shù)和魄力，世嘉同意了。

“這讓我們多活了6個(gè)月?！?/span>

這一次，黃仁勛終于賭對(duì)了風(fēng)口。他們開(kāi)發(fā)出的RIVA 128芯片，市場(chǎng)反響極好，一年內(nèi)出貨100萬(wàn)枚，在業(yè)內(nèi)一戰(zhàn)成名。

此后，黃仁勛的命運(yùn)仿佛開(kāi)了掛。

在他的帶領(lǐng)下，1999年，英偉達(dá)推出了全球第一枚GPU（圖形處理器），從此，計(jì)算機(jī)有了更清晰的視頻、更華麗的特效，還能處理更復(fù)雜的3D計(jì)算問(wèn)題。

此后，英偉達(dá)不斷推出更高性能的GPU。從電競(jìng)、挖礦，到元宇宙、AI、自動(dòng)駕駛，他幾乎趕上了所有熱門(mén)的商機(jī)。主宰著全球GPU市場(chǎng)，黃仁勛成了科技圈舉足輕重的億萬(wàn)富翁。


3、黃仁勛成功的秘訣

1）愿景很重要

有時(shí)候能執(zhí)行更重要

黃仁勛：一個(gè)事實(shí)是，擁有一個(gè)可以完美執(zhí)行的簡(jiǎn)單想法，有時(shí)候比擁有一個(gè)你的公司無(wú)法執(zhí)行的宏偉想法更好。

所以當(dāng)你的公司越來(lái)越大，當(dāng)你準(zhǔn)備做更復(fù)雜的事時(shí)，非常有必要保持簡(jiǎn)單、保持謹(jǐn)慎。

很多人對(duì)我說(shuō)，Jensen，你為什么不做這個(gè)，為什么不做那個(gè)。我們當(dāng)然都可以做，這不是能力問(wèn)題，你必須作出決定，作為一個(gè)公司，一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，一個(gè)創(chuàng)新者，你必須知道：

我并不需要一夜之間改變世界，我會(huì)用接下來(lái)的50 年改變世界。

我不要一晚上做出一個(gè)殺手級(jí)產(chǎn)品，我只需要一個(gè)能贏的產(chǎn)品，贏的目的是，再來(lái)一局。

大多數(shù)公司都需要意識(shí)到，這其實(shí)是一條漫長(zhǎng)的道路，你無(wú)法打造出完美的產(chǎn)品，你必須在擁有長(zhǎng)期愿景的同時(shí)，讓產(chǎn)品和項(xiàng)目足夠簡(jiǎn)單，讓你能夠完美地執(zhí)行。


2）活下去

非常非?？释钕氯?/span>

黃仁勛：作為一家公司，作為一個(gè)企業(yè)家，你必須非常渴望成功，程度更甚于你的對(duì)手渴望你死掉。

這（認(rèn)知）很難教給別人。最近有人說(shuō)我是他們見(jiàn)過(guò)最頑強(qiáng)的CEO，我不太確定這是不是在夸我。

但我非常確定，My will to survive exceeds almost everybody else's will to kill me.（我生存的意志超過(guò)了幾乎所有人殺死我的意志。）


3）為員工尋找值得信賴的隊(duì)友

優(yōu)秀的人無(wú)處不在，優(yōu)秀的工程師無(wú)處不在，但想清楚，讓誰(shuí)進(jìn)來(lái)，不讓誰(shuí)進(jìn)來(lái)，這是公司的選擇。

從那些優(yōu)秀的工程師們作出選擇，是公司的工作，是公司決定想要什么樣的工程師，不只是他們的天賦，還有他們的性格個(gè)性、價(jià)值觀。

這是我們的選擇，這個(gè)選擇，最終成為了「文化」的一部分。

我們?cè)诠こ處煼矫娣浅Ｌ籼?，我們只?huì)給10%的面試者開(kāi)offer，其中95%的人會(huì)接受offer。

我們挑剔的不只是他們的頭腦，還有他們的心，還有他們的勇氣。

在面試的過(guò)程中，我們嘗試搞清楚，這個(gè)人有沒(méi)有頭腦，有沒(méi)有膽量，有沒(méi)有心。

人們總說(shuō)英偉達(dá)的面試非常嚴(yán)苛，那是因?yàn)槲覀冊(cè)谂x擇我們想要與之共事的人。

這和美式足球隊(duì)很像，如果你是一個(gè)四分衛(wèi)，你肯定想確保當(dāng)你發(fā)球時(shí)，外接手會(huì)在那里接住球。你不會(huì)想質(zhì)疑這一點(diǎn)，你只想知道自己有世界上最好的外接手。

那個(gè)人，必須是你的隊(duì)友，你們之間需要信任和尊重。

所以我認(rèn)為，選擇的過(guò)程，就是「文化」起作用的過(guò)程，文化讓一些人保留下來(lái)，這個(gè)過(guò)程對(duì)我很重要。

不是每個(gè)人都需要喜歡英偉達(dá)的工作環(huán)境，但那些熱愛(ài)在英偉達(dá)工作的人，那些想要留下來(lái)的人，他們這樣做的原因是，我們給了他們很棒的項(xiàng)目，我們給他們很贊的資源，但更重要的，我們給他們知道自己可以信賴的隊(duì)友。

這就是我理解的文化，這就是英偉達(dá)與眾不同的原因。


4）不要一對(duì)一溝通

黃仁勛：我不喜歡和我的下屬1對(duì)1的交流。

如果有什么我想說(shuō)的，我傾向于對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)講，這樣每個(gè)員工都從我這里聽(tīng)到同樣的話。

我不希望我的話被翻譯過(guò)濾后再傳給其他員工，作為一個(gè)CEO，如果我的話是通過(guò)層層翻譯的話，就很容易被彎曲。

如果我對(duì)一件事情有反對(duì)的意見(jiàn)的話，我不會(huì)對(duì)一個(gè)人說(shuō)，我會(huì)對(duì)整個(gè)部門(mén)，或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)；如果需要執(zhí)行戰(zhàn)略方向的時(shí)候，我也會(huì)同時(shí)告訴每一個(gè)人。

我致力于這種方法，因?yàn)槲矣X(jué)得它更透明。它把我的意圖傳遞到盡可能多的人手中，并將其付諸實(shí)踐。


5）最重要的能力

看待世界的方式

黃仁勛：是我的愿景，是我看世界的方式。

我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是1993年，當(dāng)時(shí)電腦用的是的Windows系統(tǒng)，電腦還不能上網(wǎng)，CPU的處理速度還不是很快。

我們希望做一個(gè)圖形的加速處理器，可以做通用的圖形加速，不過(guò)我認(rèn)為最大的市場(chǎng)會(huì)來(lái)自游戲，所以我們一開(kāi)始的目標(biāo)市場(chǎng)是游戲。

當(dāng)時(shí)大家都不看好，因?yàn)槟菚r(shí)候游戲市場(chǎng)的加速器是不存在的，也沒(méi)有游戲公司。

但是我是電子游戲成長(zhǎng)起來(lái)的第一代，所以我的直覺(jué)認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)是存在的。

但是這個(gè)愿景在當(dāng)時(shí)是獨(dú)一無(wú)二的，而且很難出售，所以我們不得不去向風(fēng)險(xiǎn)投資家解釋它，他們不得不弄清楚這項(xiàng)技術(shù)是否有可能市場(chǎng)有多大，因?yàn)楫?dāng)時(shí)它是0億的市場(chǎng)規(guī)模，那么當(dāng)市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的表觀規(guī)模為零時(shí)，你如何推斷你如何確定市場(chǎng)規(guī)模在分析師報(bào)告中，你研究市場(chǎng)研究，所有這些都會(huì)說(shuō)，大約為零。


6）信念客戶是錯(cuò)的

黃仁勛：創(chuàng)業(yè)之初競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，其他市場(chǎng)上幾十家圖形處理器公司我認(rèn)為擁有完全相同技術(shù)的，在做相同的事情，但是我們還是成為了最后剩下的 GPU公司，為什么？

我從本質(zhì)去思考，我認(rèn)為我們業(yè)務(wù)的核心是摩爾定律，兩年性能提升一倍。所以我們的產(chǎn)品都是做到最好，性能最佳的，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品一開(kāi)始看起來(lái)比較貴。

我把我們的產(chǎn)品規(guī)格帶到了戴爾、惠普、 IBM，他們都告訴我說(shuō)太貴了。

但是我認(rèn)為GPU的性能兩年提升一倍，現(xiàn)在貴，之后性能提升后就不會(huì)覺(jué)得貴了?？蛻艨吹氖枪δ?價(jià)格 性價(jià)比，功能提升了，價(jià)格不變，就會(huì)越來(lái)越有吸引力。所以當(dāng)時(shí)我們的決定是忽略我們的客戶，因?yàn)樗麄兪清e(cuò)的。

原因是因?yàn)樗麄儾涣私饽愕臉I(yè)務(wù)性質(zhì). 所以我們隨著摩爾定律，就成長(zhǎng)起來(lái)了。