刻蝕機對于芯片的制造而言，有著與光刻機相當?shù)闹匾浴?br style="white-space: normal; color: rgb(102, 102, 102); font-family: 宋體; font-size: 12px;"/>
“芯芯”之火，可以燎原。經(jīng)過十多年的匠心磨礪，國產(chǎn)芯片突破重圍開辟出一條全新的黃金賽道，如今以燎原之勢，迎來高速發(fā)展期。與此同時，國內(nèi)芯片設(shè)計行業(yè)歷經(jīng)風云變幻，順勢搭乘“數(shù)字化”東風穿越迷霧，蓄力迎接下一個全新時代。



“務(wù)實苦干，敢為人先”是廣東企業(yè)的精神基因。改革開放以來，無數(shù)企業(yè)在廣東落地扎根，憑借一股“咬定青山不松懈”的干勁，持續(xù)躬身深耕、探索創(chuàng)新，在行業(yè)賽道上扎實踏穩(wěn)每一步，逐步實現(xiàn)從“小步慢跑”到“大步快跑”、從“落后追隨”到“強勢引領(lǐng)”、從“默默無聞”到“脫穎而出”的跨越。

在半導體領(lǐng)域，有這么一家企業(yè)，2001年誕生于廣東深圳，在芯片設(shè)計行業(yè)賽道上持續(xù)探索深耕，懷揣“打造國產(chǎn)強芯”的堅定信念，以自主創(chuàng)新為起點，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革為動力，在漫漫“芯”征程中奮力跑出新時代加速度。



01攻克刻蝕機的“卡脖子”技術(shù)

我國芯片生產(chǎn)被卡脖子，主要卡在光刻機。但其實很長一段時間，還有一個重要設(shè)備也在束縛中國芯片生產(chǎn)，它就是刻蝕機。

在光刻機領(lǐng)域，中國始終面臨著困境。而在刻蝕機領(lǐng)域，一個人的出現(xiàn)，讓這種束縛成為了歷史。

刻蝕機和光刻機功能不同，假如把芯片制造比作刻一個五角星形印章的話，那么在木塊上畫五角星的步驟，就相當于光刻機的工作；而把五角星周圍的材料用刀刻掉的過程，就是相當于刻蝕機的工作。

可以看出，刻蝕機在芯片生產(chǎn)中的重要性。在制造芯片的所有設(shè)備中，光刻機的成本占比約為24%，刻蝕機的占比約為20%，它們是占比最高的兩個設(shè)備。

很長一段時間以來，全球刻蝕機生產(chǎn)幾乎被美、日兩國壟斷。為了遏制中國半導體發(fā)展，美國一直以來都限制刻蝕機對華出口，但是隨著國內(nèi)企業(yè)——中微半導體公司的成功研發(fā)，這種壟斷成為了歷史。

說到中微半導體，就必須說一說它的創(chuàng)始人，“中國刻蝕機之父”尹志堯。

尹志堯1944年出生于北京一個書香門第的家庭，他的祖父、父親都曾出國留學，并且二人后來都選擇了回國報效。這樣的家庭讓尹志堯自幼具備國際視野，而且他一直有著一個奮斗強國的情結(jié)。

尹志堯的人生是典型的學霸之路：考入北京四中，考入中國科學技術(shù)大學化學物理系，進入中科院蘭州物理化學所做研究員，之后又考上北京大學研究生，再然后去加利福尼亞大學讀博士。

博士畢業(yè)后，尹志堯先后在美國英特爾、泛林、“應用材料”等半導體巨頭企業(yè)工作。工作期間他個人擁有86項美國專利和200多項各國專利。

在應用材料公司，尹志堯甚至做到了總公司副總裁的位置。

在美國事業(yè)如日中天，但是尹志堯在六十歲這個年齡，居然出人意料地選擇了回國創(chuàng)業(yè)。

做出這個決定，除了受父親、祖父愛國心的影響以外，還有一個讓人意想不到的原因。

1984年，尹志堯第一次去英特爾上班時，他驚訝地發(fā)現(xiàn)：公司從研究課題組長、經(jīng)理，再到工程師，絕大部分都是華人。

“沒有想到，華人對美國集成電路的發(fā)展，貢獻如此之大！”尹志堯說。

這件事讓尹志堯堅信，中國將來在集成電路領(lǐng)域，一定能達到世界最先進水平。20年后，他要親自證明自己的判斷，他選擇回國創(chuàng)業(yè)。

為了不違反企業(yè)保密條例，尹志堯沒有帶任何文件、圖紙走，只帶領(lǐng)著 15 人小團隊，和他們的記憶，還有美國的企業(yè)管理理念。

2004年，他在上海創(chuàng)辦中微半導體公司，并堅持全員持股。

當時，尹志堯邀請倪圖強等人和他一起回國創(chuàng)業(yè)。于是中微半導體（上海）公司應運而生。多年來，倪圖強歷任中微電子執(zhí)行總監(jiān)、副總裁職位。2018年，倪圖強被聘任為公司副總經(jīng)理。他還是公司刻蝕設(shè)備產(chǎn)品事業(yè)群副總經(jīng)理，主要領(lǐng)導用于高端電介質(zhì)刻蝕的 Primo D-RIE 和 Primo AD-RIE 設(shè)備的研發(fā)和項目管理。

據(jù)悉，倪圖強能力強，獲得了三百多項技術(shù)專利，是中微電子專利最多的高管。公司董事長尹志堯的專利也只不過一百多項。截至2021年年底，中微公司已擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，申請專利達2012項，其中發(fā)明專利達1741項

“為什么英特爾、泛林、應用材料這三家能成為世界頂尖的半導體公司？很多人不知道，一個關(guān)鍵原因是全員持股?！币緢蛘f。

“如果員工只有工資和獎金，那么競爭企業(yè)可以輕松用高薪挖走你的員工，讓你曾經(jīng)的員工成為你的競爭對手。為長遠考慮，我們公司全員持股，每一個級別股票差20%，工資差 10%，我稱之為中微的特色社會主義集體所有制?！?/span>

就這樣，在尹志堯的帶領(lǐng)下，大家靠著記憶和不斷學習外國最新的研究成果，僅用三年的時間，便研發(fā)出了第一代刻蝕機。

公司成立17年，先后投入20多億人民幣，中微相繼推出了從 75納米到5納米工藝的刻蝕機，技術(shù)始終與美國巨頭公司處于同一水平，并且產(chǎn)品已被臺積電采用，同時產(chǎn)品還銷往韓國、新加坡、日本等國家。


02數(shù)字化變革管理，打造企業(yè)發(fā)展“加速器”

“芯”光不負趕路人。經(jīng)過不懈努力與積累沉淀，中微半導于今年8月迎來“高光時刻”——成功在上海證券交易所科創(chuàng)板掛牌上市，這顆行業(yè)新“芯”也正式步入黃金快車道。

回望來時路，如果說出色的技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，鍛造了它堅實的基座與引擎，那么數(shù)字化管理，則無疑成為推動它快速發(fā)展的“加速器”。

近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大與市場競爭環(huán)境的日益激烈，中微半導原來的管理模式難以跟上快速發(fā)展的步伐。

“隨著公司規(guī)模發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)場景變得越來越復雜，而業(yè)務(wù)鏈和財務(wù)鏈之間相互孤立，無法一體化運作，效率難免就有影響。”吳新元說道：“這時我們意識到，需要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部管理互聯(lián)互通，提高營運管理效率，才能支撐企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大?！?/span>

2021年，經(jīng)過深入的了解與調(diào)研，基于鼎捷軟件在半導體領(lǐng)域豐富的智能制造實踐經(jīng)驗，中微半導決定攜手鼎捷軟件開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建起支撐企業(yè)長遠發(fā)展的數(shù)字化管理平臺，以數(shù)字化變革管理運營，共同打造企業(yè)發(fā)展的“加速器”。

目前，中微半導借助鼎捷ERP、MES系統(tǒng)，高效搭建一體化平臺，通過采購、供應商、銷售管理以及財務(wù)應收、應付、成本管理等核心功能模塊，加速業(yè)財一體化，從而實現(xiàn)整體運營效率的進化及成本精細化管控。

1.搭建信息高速路，重構(gòu)集團化協(xié)同

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，中微半導在全國各地成立子公司及辦事處，然而各公司獨立運作，彼此之間數(shù)據(jù)均不互通、造成信息孤島，加上信息與數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，需要耗費大量人力手工統(tǒng)計報表等，部門協(xié)同滯后、報表統(tǒng)計延遲且準確率不高等管理痛難點便隨之出現(xiàn)。

“公司規(guī)模越來越大，涉及的數(shù)據(jù)也越來越多，但各部門之間數(shù)據(jù)沒打通，加上需要手工來統(tǒng)計數(shù)據(jù)，工作量就變得繁重，很多單據(jù)也沒辦法及時跟進?！敝形雽畔⒒椖拷?jīng)理趙琪回憶道。

由此，在鼎捷軟件協(xié)助下，中微半導通過構(gòu)建集團工程部明確權(quán)責分工、重新制定集團編碼原則、運用統(tǒng)一計量、統(tǒng)一存貨策略等，為集團化運行提供基礎(chǔ)保障；同時通過規(guī)劃集團組織構(gòu)架、梳理內(nèi)部交易、規(guī)劃內(nèi)部交易單據(jù)類型、檢討集團供應協(xié)同關(guān)系等，促進集團化多組織、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步共享、實時傳遞等，最終實現(xiàn)集團工程數(shù)據(jù)處理周期由1天到1H、集團內(nèi)部交易單據(jù)處理周期由0.5天到1H的轉(zhuǎn)變，切實推動集團化管理協(xié)同。


2.雙向出擊破瓶頸，強化委外管理

委外管理直接影響訂單的按期交付、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和公司的資產(chǎn)流動等，對企業(yè)來說至關(guān)重要。在中微半導以往的管理過程中，委外WIP進度跟進能力、委外回貨執(zhí)行能力較弱。一方面，委外WIP導入過程中，加工廠提供的WIP報表格式不一，人工匯總難度高、工作量大，難以掌握委外WIP實時進度；另一方面，委外回貨導入過程中，需手工錄入多種復雜數(shù)據(jù)，時效及精準度不佳，影響運營效率。

通過與鼎捷團隊合作，中微半導著力完善WIP管理機制，整合WIP導入信息跟ERP系統(tǒng)信息，讓委外進度一目了然；同時優(yōu)化投片投封機制，利用系統(tǒng)高效執(zhí)行回貨導入作業(yè)，自動生成相關(guān)單據(jù)。經(jīng)過雙向出擊，委外WIP處理周期由上線前4H縮短至0.5H，委外WIP處理周期由上線前1天縮短至0.5H，委外管理能力得到有效提升。

3.打通流程，成本核算邁向“準快精深”

中微半導在以往的成本管控上，由于采用手工核算成本，成本核算耗時久且效率低，加上供應鏈數(shù)據(jù)混亂，成本核算維度不夠精細，導致財務(wù)工作量龐大繁重，成本波動分析困難等問題，難以及時提供相關(guān)決策性數(shù)據(jù)。

引入鼎捷ERP系統(tǒng)后，中微半導構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，通過對各段工序建立成本分類，可準確快速定位成本波動原因，同時基于流程梳理及優(yōu)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時準確錄入，可以快速完成財務(wù)核算工作并稽核，實現(xiàn)財務(wù)成本精細化管控。中微半導成本準確核算能力由60%提升至90%，成本結(jié)算周期由原來的15天縮短至5天，成本核算邁向“準快精深”，為產(chǎn)品成本分析、管控、降低提供有效依據(jù)。

系統(tǒng)上線后，直觀的效果感受主要有兩點：一方面，通過系統(tǒng)連接采購交易協(xié)同、銷售交易協(xié)同，縮短內(nèi)部流程，集團協(xié)同交易運作效率比以前提升了不少；另一方面，系統(tǒng)打通了業(yè)務(wù)和財務(wù)鏈路，核算數(shù)據(jù)準確性提高，也大大縮短了成本結(jié)算周期。


03擁抱數(shù)字未來，迎接下一個全新時代

懷揣“成為世界一流芯片設(shè)計公司”的美好愿景，踐行“國產(chǎn)芯走向世界”的初心使命，中微半導一直奔走在向前的路上。隨著企業(yè)上市，中微半導站在新的起點，面對新的市場環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為中微半導新階段發(fā)展的“起手式”。

“‘讓國產(chǎn)芯走出國門，走向世界’是我們的責任與擔當，需要一代又一代人的接力奔跑，中微半導愿意扛起使命，立足當下?lián)肀?shù)字化，跑好屬于我們這代人的這一棒。”吳新元說道。

目前，在鼎捷的協(xié)助下，中微半導已完成信息化基礎(chǔ)的搭建，下一階段，中微半導將持續(xù)加快數(shù)字化布局，借助鼎捷MES系統(tǒng)、BI等工具，進一步釋放管理效能，支撐企業(yè)邁向全新的時代。未來，鼎捷也將持續(xù)整合資源，助力中微半導體從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，邁向精確的數(shù)字分析管理，打造降本增效、提質(zhì)減存的競爭優(yōu)勢，與企業(yè)共創(chuàng)管理效益、數(shù)據(jù)價值，助力中微半導跑出新的加速度！