2022年中國玻璃纖維市場現狀及行業(yè)壁壘預測分析(圖)
關鍵詞: 玻璃纖維
中商情報網訊:玻璃纖維是一種人造無機纖維,將礦石原料如葉蠟石、高嶺土、石灰石等熔制成玻璃,在熔融狀態(tài)下借外力牽引成極細的纖維狀材料。進入玻纖行業(yè)存在政策壁壘、資金壁壘、規(guī)模效應壁壘、技術與人才壁壘、品牌與認證壁壘。
玻璃纖維市場現狀
1.玻璃纖維總產量
數據顯示,2020年我國實現玻璃纖維紗總產量541萬噸,同比增長2.64%。受惠于內需市場持續(xù)發(fā)展壯大,玻璃纖維紗產能及產量均保持穩(wěn)定增長。2021年玻璃纖維紗總產量為624萬噸,同比增長15.3%,2016年到2021年年均復合增長率為10.57%。預計2022年我國玻璃纖維紗總產量達652萬噸。
數據來源:中國玻璃纖維工業(yè)協會、中商產業(yè)研究院整理
2.玻璃纖維需求量
隨著下游行業(yè)的需求不斷增加,我國玻璃纖維的需求量由2016年的250萬噸增至2020年的428萬噸。中商產業(yè)研究院預測,2021年我國玻璃纖維需求量可達474萬噸。
數據來源:中商產業(yè)研究院整理
玻璃纖維行業(yè)壁壘
1.政策壁壘
國家發(fā)改委2019年11月發(fā)布《產業(yè)結構調整指導目錄(2019年本)》,將“中堿玻璃纖維池窯法拉絲生產線;單窯規(guī)模小于8萬噸/年(不含)的無堿玻璃纖維粗紗池窯拉絲生產線;中堿、無堿、耐堿玻璃球窯生產線;中堿、無堿玻璃纖維代鉑坩堝拉絲生產線”列入限制類;工信部2020年6月發(fā)布的《玻璃纖維行業(yè)規(guī)范條件》要求徹底淘汰陶土坩堝玻璃纖維拉絲生產工藝與裝備,鼓勵發(fā)展高強、高模量、耐堿、低介電、高硅氧、可降解、異形截面、復合纖維(玻璃纖維與熱塑性樹脂復合)等高性能及特種玻璃纖維。從政策層面加強了對小產能、落后產能玻纖生產線的調控,構成了玻纖行業(yè)新進企業(yè)的政策壁壘。
2.資金壁壘
玻纖行業(yè)具有資金密集型的特點。為了遏制玻璃纖維行業(yè)重復建設和盲目擴張,規(guī)范市場競爭秩序,促進產業(yè)轉型升級,國家發(fā)改委、工信部不斷提高玻纖行業(yè)準入標準,新建無堿玻璃纖維池窯法粗紗拉絲生產線單窯產能規(guī)模不斷提高。其中普通無堿玻纖粗紗池窯每萬噸固定資產投資約為1億元,而高模、電子、低介電等類型玻纖等投資則更為巨大,這構成了玻纖行業(yè)新進企業(yè)的資金壁壘。
3.規(guī)模效應壁壘
具備大規(guī)模生產經營能力的玻纖企業(yè)更容易獲得產業(yè)鏈上游供應商及下游銷售渠道的認同,對上、下游具有較強的議價能力,且規(guī)模效應可有效降低產品生產成本,規(guī)?;瘞淼某杀緝?yōu)勢可有效提升行業(yè)內企業(yè)在價格上的競爭力。玻纖企業(yè)要達到一定的產能規(guī)模,不僅需要大量資金投入,還需要在生產組織能力、人才儲備、市場開拓與產能消化、原材料供應控制等方面進行長期積累,新進企業(yè)很難在短期內達到行業(yè)內龍頭企業(yè)的產能規(guī)模,這構成了玻纖行業(yè)新進企業(yè)的規(guī)模效應壁壘。
4.技術與人才壁壘
玻纖行業(yè)具有技術密集型的特點,行業(yè)內企業(yè)需要熟練掌握池窯設計、節(jié)能燃燒、玻璃配方與纖維成型、鉑金材料改性與漏板設計加工、浸潤劑關鍵原料與表面處理等多項核心技術,涉及材料化學、機電一體化、金屬材料工程、紡織工程學、能源與動力工程等學科領域。前述學科領域的高端技術人才十分稀缺,新進入企業(yè)很難在短期內聚集到有生產、研發(fā)經驗的跨界融合學科領域的高端技術人才。此外,行業(yè)內企業(yè)在長期的生產實踐中,會根據市場需求、客戶訴求、員工建議等信息源,逐漸對玻璃配方、浸潤劑制備、漏板制造等環(huán)節(jié)進行技術改良、以達到提高生產效率、降低生產成本、提高產品品質的效果。這些技術改良秘密以專利證書或者非專利技術的形式存在,在國家知識產權法律體系和嚴格的企業(yè)內部保密機制下,新進入企業(yè)很難獲取和使用相關技術秘密。以上因素都構成了玻纖行業(yè)新進企業(yè)的技術與人才壁壘。
5.品牌與認證壁壘
玻纖下游的風電葉片、汽車制造、軌道交通、航空航天等領域制造商對玻纖供應商相關產品的認證周期較長,對主要供應廠商的產品配套升級能力有較高要求。一旦認證通過,通常具有非常高的粘性,新進入者很難替代,主要由于這些領域的產品認證有著相應的規(guī)則和標準,變更成本高,一旦發(fā)生嚴重質量問題,制造商會產生較大的經濟損失,甚至會被政府主管部門限制經營。因此這些領域的制造商傾向于選擇有產能規(guī)模與品牌效應的玻纖供應商,這構成了玻纖新進企業(yè)的品牌與認證壁壘。
