目前，全國(guó)疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，疫情發(fā)生第三年，一眾經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市被席卷其中。疫情之下，產(chǎn)業(yè)鏈共振的蝴蝶效應(yīng)在各大行業(yè)蔓延，企業(yè)面臨著接單難、物流不暢等共同難題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)承受著巨大的挑戰(zhàn)。

其實(shí)，此次疫情, 乃至可能出現(xiàn)的任何一次危機(jī), 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，背后都可能蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。

在這些困難和挑戰(zhàn)中，我們能做的不僅僅是祈禱疫情趕快過(guò)去，還應(yīng)轉(zhuǎn)換思維，在疫情之中扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作、盤(pán)點(diǎn)供應(yīng)鏈上下游的變化、追蹤客戶(hù)和供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，快速滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，在危機(jī)中尋求轉(zhuǎn)機(jī)。疫情下仍然能夠快速接單的企業(yè)，無(wú)疑是幸運(yùn)的。

供應(yīng)商是企業(yè)接單的底氣所在

在疫情的特殊時(shí)期，多年來(lái)積累沉淀的核心供應(yīng)商，毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)危機(jī)時(shí)刻的最佳伙伴。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持與核心供應(yīng)商的聯(lián)系，關(guān)注其動(dòng)態(tài)，如上游物料狀況，資金鏈狀況等，把握住核心資源。

同時(shí)，同一產(chǎn)品也需要有相應(yīng)的備選供應(yīng)商，尤其是在大環(huán)境不太好的情況下，能夠在供應(yīng)鏈前端把握著可靠的備選方案，可以做到有備無(wú)患，當(dāng)然這也需要企業(yè)長(zhǎng)期的積累和沉淀。

以速度+服務(wù)獲得客戶(hù)的信賴(lài)

客戶(hù)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。做業(yè)務(wù)很多時(shí)候是拼價(jià)格、拼企業(yè)規(guī)模、拼公司資質(zhì)，而疫情之下，當(dāng)見(jiàn)面"成本"增加，我們要拼的是響應(yīng)速度，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

接單響應(yīng)速度并不是業(yè)務(wù)員一個(gè)人的事情，它取決于企業(yè)內(nèi)部的跨部門(mén)流程打通和協(xié)同效率?，F(xiàn)在通過(guò)正航ERP系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，把銷(xiāo)售，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)部門(mén)流程串聯(lián)打通，流程化的執(zhí)行，大大提高各部門(mén)協(xié)同效率，保障前端業(yè)務(wù)可以快速接單！

業(yè)務(wù)可以實(shí)時(shí)了解庫(kù)存狀況及產(chǎn)品參考成本價(jià)、銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)、利潤(rùn)，采購(gòu)詢(xún)價(jià)結(jié)果快速反饋，不需要反復(fù)地查詢(xún)、跨部門(mén)溝通確認(rèn)；產(chǎn)品的價(jià)格和庫(kù)存信息都確認(rèn)好了，業(yè)務(wù)員也就可以直接產(chǎn)生報(bào)價(jià)單或者訂單給到相應(yīng)客戶(hù)，通常一筆訂單，不要三五分鐘就可以搞定，企業(yè)可以快速接單。

2022年，疫情下仍舊可以快速接單的企業(yè)，無(wú)疑是幸運(yùn)的，正航助你把握這份幸運(yùn)！