根據(jù)Gartner公司開展的一項調(diào)查，供應中斷是采購未來成功的最大威脅。

該調(diào)查于2024年6月至7月在258名采購和采購負責人中進行，旨在幫助首席采購官(CPO)了解并確定可能阻礙采購運營的最重大風險的優(yōu)先順序，以及可以采取哪些行動來有效地管理這些風險。

Gartner供應鏈業(yè)務高級總監(jiān)分析師Andrea Greenwald表示：“首席采購官對供應中斷的擔憂反映了這些事件往往不可預測的性質(zhì)，以及可能對企業(yè)生存產(chǎn)生的影響。他們開始認識到，過去4年他們?yōu)楣芾盹L險而采取的反應性措施，將不足以應對未來4年?！?/p>

Greenwald補充道：“建立戰(zhàn)略性供應商風險管理計劃的必要性從未像現(xiàn)在這樣重要，因為現(xiàn)在忽視制定此類計劃的公司在下一次危機來臨時將會陷入巨大困境?！?/p>

接受調(diào)查的采購主管中，有42%的人認為供應中斷（如自然災害和運輸問題）是采購成功的最大風險（見圖1）。這種優(yōu)先考慮源于此類中斷的不可預測性和速度，以及其影響的嚴重性。

圖1：未來影響采購的主要風險

來源：Gartner（2024年10月）

宏觀經(jīng)濟因素（包括經(jīng)濟衰退、通貨膨脹和其他經(jīng)濟因素）是第二大風險。這些因素雖然更容易預測，但可以極大地影響長期采購策略。

地緣政治問題（包括關(guān)稅和監(jiān)管變化）以及合規(guī)問題（包括監(jiān)管和合同風險）并列第三大風險。

調(diào)查還強調(diào)，領先組織將能源可用性和成本視為首要風險的可能性是其他組織的2.2倍；表明他們關(guān)注未來新興風險。隨著電氣化推動電力需求，脆弱的電網(wǎng)基礎設施引發(fā)了人們對能源供應是否能跟上步伐的擔憂。因此，領先的組織認識到，獲取能源將成為未來的一個重大風險。

根據(jù)調(diào)查分析，Gartner建議CPO：

• 評估風險并確定其優(yōu)先次序：首席風險官應評估所有主要風險因素的影響，并根據(jù)其發(fā)生的可能性、影響和速度確定其優(yōu)先次序。這包括考慮組織成熟度和行業(yè)特定因素。

• 發(fā)展和/或加強合作伙伴關(guān)系：細分為組織提供關(guān)鍵商品和服務的供應商，并實施技術(shù)以主動保護組織。

• 應對內(nèi)部復雜性：與戰(zhàn)略、財務和法律團隊合作，有效解決宏觀經(jīng)濟因素和合規(guī)問題。