汽車座椅系統(tǒng)領(lǐng)先品牌:安聞汽配借助正航ERP系統(tǒng),撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
在汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中,作為汽車產(chǎn)業(yè)的主要組成單位,汽車零部件制造(簡稱汽配)也得到飛速發(fā)展,形成“井噴”現(xiàn)象。原有的汽配廠家在鞏固老陣地的前提下,進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期,新的汽配廠家的快速進(jìn)入,使原有的市場份額重新進(jìn)行分割。
汽配行業(yè)要實(shí)現(xiàn)低成本的擴(kuò)張發(fā)展,除了產(chǎn)品技術(shù)和制造工藝升級外,信息化管理升級也是重點(diǎn)突破口。通過管理的突破,可以用最短的時(shí)間、最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。
安聞汽配探尋
撬動(dòng)汽配行業(yè)信息化升級的支點(diǎn)
作為汽車座椅安全和舒適系統(tǒng)領(lǐng)域具影響力的中國品牌,安聞汽配秉承“做小型巨人企業(yè),以科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法服務(wù)世界”的發(fā)展理念,致力于打造座椅安全及舒適性的本土高端品牌并走向國際化市場。

圖源:安聞汽配官網(wǎng)
目前,安聞汽配在自主品牌乘用車市場的占有率已達(dá)到80%以上,已與長城、吉利、長安、東風(fēng)等眾多主機(jī)廠建立了長期良好的配套關(guān)系。憑借公司技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品的品質(zhì),已經(jīng)順利進(jìn)入大眾、通用、標(biāo)致、雪鐵龍、日產(chǎn)、現(xiàn)代等合資廠家供應(yīng)商體系中,并取得了合資品牌對自主品牌產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等多方面的認(rèn)可。
圖源:安聞汽配官網(wǎng)
能贏得未來的戰(zhàn)略
是信息化戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略核心能力:提升企業(yè)的運(yùn)營效率,當(dāng)運(yùn)營效率達(dá)到最佳狀態(tài),即使市場競爭激烈,企業(yè)也能從容應(yīng)對,在市場中保持核心競爭力。
2.價(jià)值鏈:大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)可以幫助企業(yè)扁平化運(yùn)行、加快信息在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的流動(dòng)。
信息化管理升級
實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效
正航軟件要做的就是進(jìn)一步推動(dòng)安聞汽配的發(fā)展,通過信息化管理升級,推動(dòng)企業(yè)的管理進(jìn)一步地標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化,實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的業(yè)務(wù)流程閉環(huán),降低管理成本,全面提升安聞汽配的運(yùn)營效率與效益。
數(shù)據(jù)互通與高效協(xié)作,打造安聞效率
正航ERP系統(tǒng)全面覆蓋安聞的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等,并集成MES、WMS、PLM、EDI等,打造了一個(gè)以正航ERP系統(tǒng)為核心的數(shù)字化管理平臺(tái),幫助安聞汽配打通部門間的壁壘,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)共享與組織間高效協(xié)作;通過信息化平臺(tái),共享各個(gè)組織下、部門下數(shù)據(jù),避免重復(fù)作業(yè),提高工作效率。安聞汽配運(yùn)營效率得到顯著提升,以下幾個(gè)方面尤其突出:
(1)銷售預(yù)測:提供科學(xué)精準(zhǔn)的銷售預(yù)測,展開采購計(jì)劃,降低PMC單月工時(shí)投入50% 。
(2)采購價(jià)格:系統(tǒng)提供采購價(jià)格控制策略,采購價(jià)格批次發(fā)布、區(qū)分價(jià)格取價(jià),價(jià)格運(yùn)維工時(shí)降低30% 。
(3)銷售對賬:系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按照“對賬數(shù)量”,且按照發(fā)貨記錄先后順序沖銷發(fā)貨記錄,銷售對賬工時(shí)單月工作時(shí)數(shù)降低15% 。
(4)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本:關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生,無需線下單獨(dú)手工記錄,以及月末另行核對,單月工時(shí)降低90% 。
管理精細(xì)化,提質(zhì)降本
安聞汽配通過正航ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,不僅滿足了汽配行業(yè)如品質(zhì)追溯、應(yīng)對年降等管理需求,同時(shí)提升生產(chǎn)質(zhì)量,降低成本。
1.生產(chǎn)追溯:管理精細(xì)化,生產(chǎn)流程可追溯。
(1)滿足汽配安全件要求,原料批次、成品、生產(chǎn)過程可追溯。
(2)內(nèi)部交易對方數(shù)據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生,且每筆交易可追溯。
2.成本管控:進(jìn)行精細(xì)化成本管控,降低生產(chǎn)成本。
(1)按照合理銷售預(yù)測,制定期貨采購計(jì)劃,有效降低采購成本。
(2)生產(chǎn)成本從料工費(fèi)細(xì)化至14個(gè)成本項(xiàng)目。
(3)生產(chǎn)成本按多維度成本項(xiàng)目分析,通過真實(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)對年降。
3.降低存貨成本:存貨優(yōu)化,提升庫存周轉(zhuǎn)率,降低存貨成本。
(1)產(chǎn)線材料優(yōu)化:控制產(chǎn)線材料余量,進(jìn)而提升原料周轉(zhuǎn)率,產(chǎn)線材料閑置率降低40%,降低成本。
(2)倉庫存貨優(yōu)化:淘汰積壓成品,運(yùn)用庫存呆滯分析,庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提升25%,閑置庫存占用比率下降,釋放隱性成本。
業(yè)財(cái)一體化,快速響應(yīng)市場需求
正航軟件為安聞汽配打造了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的平臺(tái),快速響應(yīng)需求,快速匹配產(chǎn)品,管理層可實(shí)時(shí)了解各個(gè)集團(tuán)組織下供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)情況,便于企業(yè)更高效準(zhǔn)確分析盈利情況,以及風(fēng)險(xiǎn)控制,并做出應(yīng)對市場變化的策略。
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