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汽車座椅系統(tǒng)領(lǐng)先品牌:安聞汽配借助正航ERP系統(tǒng),撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

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在汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中,作為汽車產(chǎn)業(yè)的主要組成單位,汽車零部件制造(簡稱汽配)也得到飛速發(fā)展,形成“井噴”現(xiàn)象。原有的汽配廠家在鞏固老陣地的前提下,進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期,新的汽配廠家的快速進(jìn)入,使原有的市場份額重新進(jìn)行分割。

汽配行業(yè)要實(shí)現(xiàn)低成本的擴(kuò)張發(fā)展,除了產(chǎn)品技術(shù)和制造工藝升級外,信息化管理升級也是重點(diǎn)突破口。通過管理的突破,可以用最短的時(shí)間、最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。


安聞汽配探尋

撬動(dòng)汽配行業(yè)信息化升級的支點(diǎn)



河北安聞汽車零部件有限公司(以下簡稱安聞汽配)始創(chuàng)于1997年,目前公司擁有廊坊、上海、廣東三個(gè)生產(chǎn)制造基地及總部實(shí)力雄厚的研發(fā)團(tuán)隊(duì),在汽車座椅安全與舒適性領(lǐng)域取得了251+項(xiàng)專利。           


作為汽車座椅安全和舒適系統(tǒng)領(lǐng)域具影響力的中國品牌,安聞汽配秉承“做小型巨人企業(yè),以科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法服務(wù)世界”的發(fā)展理念,致力于打造座椅安全及舒適性的本土高端品牌并走向國際化市場。



圖源:安聞汽配官網(wǎng)


安聞汽配業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋汽車安全帶提醒器(SBR)、座椅通風(fēng)系統(tǒng)(SAS)、座椅加熱系統(tǒng)(SEW)、人體乘員傳感系統(tǒng)(BS)、乘員占用分類系統(tǒng)(OCS)、自控溫座椅加熱系統(tǒng)(PTC_ Heater)等。憑借過硬的專業(yè)技術(shù),高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù),已在國內(nèi)外贏得了廣泛的贊譽(yù)。
圖片


目前,安聞汽配在自主品牌乘用車市場的占有率已達(dá)到80%以上,已與長城、吉利、長安、東風(fēng)等眾多主機(jī)廠建立了長期良好的配套關(guān)系。憑借公司技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品的品質(zhì),已經(jīng)順利進(jìn)入大眾、通用、標(biāo)致、雪鐵龍、日產(chǎn)、現(xiàn)代等合資廠家供應(yīng)商體系中,并取得了合資品牌對自主品牌產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等多方面的認(rèn)可。

圖源:安聞汽配官網(wǎng)


阿基米德曾經(jīng)說過:給我一個(gè)支點(diǎn),我能撬動(dòng)整個(gè)地球。那么,撬動(dòng)安聞汽配信息化升級的支點(diǎn)在哪兒?安聞汽配有著龐大的交易體量和客戶群體,更有著行業(yè)特有的信息化需求以及已經(jīng)基本固化的使用習(xí)慣。要撬動(dòng)安聞汽配的信息化升級,究竟從何入手?



能贏得未來的戰(zhàn)略

是信息化戰(zhàn)略



對于安聞汽配這樣的制造型企業(yè)來說,信息化不僅可以用來提升企業(yè)的運(yùn)營效率,更重要的是,如何通過大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)所提供的動(dòng)能,來改變企業(yè)的運(yùn)作流程及商業(yè)模式。
正航軟件則是從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角,應(yīng)用大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù),匹配企業(yè)戰(zhàn)略,從而撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)。


1.戰(zhàn)略核心能力:提升企業(yè)的運(yùn)營效率,當(dāng)運(yùn)營效率達(dá)到最佳狀態(tài),即使市場競爭激烈,企業(yè)也能從容應(yīng)對,在市場中保持核心競爭力。

2.價(jià)值鏈:大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)可以幫助企業(yè)扁平化運(yùn)行、加快信息在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的流動(dòng)。


3.制造模式:幫助制造模式的改變,形成新的商業(yè)模式,有自動(dòng)化生產(chǎn)、個(gè)性化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)調(diào)及服務(wù)化轉(zhuǎn)型等。



信息化管理升級

實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效




正航軟件要做的就是進(jìn)一步推動(dòng)安聞汽配的發(fā)展,通過信息化管理升級,推動(dòng)企業(yè)的管理進(jìn)一步地標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化,實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的業(yè)務(wù)流程閉環(huán),降低管理成本,全面提升安聞汽配的運(yùn)營效率與效益。

數(shù)據(jù)互通與高效協(xié)作,打造安聞效率

正航ERP系統(tǒng)全面覆蓋安聞的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等,并集成MES、WMS、PLM、EDI等,打造了一個(gè)以正航ERP系統(tǒng)為核心的數(shù)字化管理平臺(tái),幫助安聞汽配打通部門間的壁壘,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)共享與組織間高效協(xié)作;通過信息化平臺(tái),共享各個(gè)組織下、部門下數(shù)據(jù),避免重復(fù)作業(yè),提高工作效率。安聞汽配運(yùn)營效率得到顯著提升,以下幾個(gè)方面尤其突出:

(1)銷售預(yù)測:提供科學(xué)精準(zhǔn)的銷售預(yù)測,展開采購計(jì)劃,降低PMC單月工時(shí)投入50% 。

(2)采購價(jià)格:系統(tǒng)提供采購價(jià)格控制策略,采購價(jià)格批次發(fā)布、區(qū)分價(jià)格取價(jià),價(jià)格運(yùn)維工時(shí)降低30% 。

(3)銷售對賬:系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按照“對賬數(shù)量”,且按照發(fā)貨記錄先后順序沖銷發(fā)貨記錄,銷售對賬工時(shí)單月工作時(shí)數(shù)降低15% 。

(4)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本:關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生,無需線下單獨(dú)手工記錄,以及月末另行核對,單月工時(shí)降低90% 。

管理精細(xì)化,提質(zhì)降本

安聞汽配通過正航ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,不僅滿足了汽配行業(yè)如品質(zhì)追溯、應(yīng)對年降等管理需求,同時(shí)提升生產(chǎn)質(zhì)量,降低成本。

1.生產(chǎn)追溯:管理精細(xì)化,生產(chǎn)流程可追溯。

(1)滿足汽配安全件要求,原料批次、成品、生產(chǎn)過程可追溯。

(2)內(nèi)部交易對方數(shù)據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生,且每筆交易可追溯。

2.成本管控:進(jìn)行精細(xì)化成本管控,降低生產(chǎn)成本。

(1)按照合理銷售預(yù)測,制定期貨采購計(jì)劃,有效降低采購成本。

(2)生產(chǎn)成本從料工費(fèi)細(xì)化至14個(gè)成本項(xiàng)目。

(3)生產(chǎn)成本按多維度成本項(xiàng)目分析,通過真實(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)對年降。

3.降低存貨成本:存貨優(yōu)化,提升庫存周轉(zhuǎn)率,降低存貨成本。

(1)產(chǎn)線材料優(yōu)化:控制產(chǎn)線材料余量,進(jìn)而提升原料周轉(zhuǎn)率,產(chǎn)線材料閑置率降低40%,降低成本。

(2)倉庫存貨優(yōu)化:淘汰積壓成品,運(yùn)用庫存呆滯分析,庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提升25%,閑置庫存占用比率下降,釋放隱性成本。

業(yè)財(cái)一體化,快速響應(yīng)市場需求

正航軟件為安聞汽配打造了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的平臺(tái),快速響應(yīng)需求,快速匹配產(chǎn)品,管理層可實(shí)時(shí)了解各個(gè)集團(tuán)組織下供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)情況,便于企業(yè)更高效準(zhǔn)確分析盈利情況,以及風(fēng)險(xiǎn)控制,并做出應(yīng)對市場變化的策略。


幫助安聞汽配實(shí)現(xiàn)制造模式的改變,推動(dòng)形成自動(dòng)化生產(chǎn)、個(gè)性化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)調(diào)及服務(wù)化轉(zhuǎn)型等新的商業(yè)模式。



正航軟件

撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能



只要找到合適的支點(diǎn),就能撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能,而正航軟件為安聞汽配提供的信息化解決方案,無疑就是那個(gè)撬動(dòng)汽配行業(yè)信息化升級的那個(gè)支點(diǎn)。汽配行業(yè)只有進(jìn)一步深化改革,積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理思想、降本增效提質(zhì)、提高企業(yè)的整體運(yùn)作和管理水平,才可以在如此激烈的競爭中處于不敗之地。


文章來源:正航軟件https://www.chixm.com/



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