市場波動、鏈條中斷、成本上漲……疫情之下，不少企業(yè)感受到了來自供應鏈的壓力。

“無法掌控，很無奈，也很無力”是不少企業(yè)的感慨。

壓力，總是會倒逼著企業(yè)思考與前行。危機之下，很多行業(yè)、企業(yè)開始了關(guān)于“供應鏈”的反思與優(yōu)化。

打造供應鏈多樣性

更有彈性的企業(yè)才能在復雜多變的市場環(huán)境中得以生存。不少企業(yè)開始著力制定“Plan B”，儲備可替代的供應商，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。很多大企業(yè)，已經(jīng)在布局或加強對供應鏈的掌控。

打造供應鏈多樣性，可以有效避免供應商和供應區(qū)域市場過于集中的風險，減少對單一供應源的依賴性，以增強風險抵御能力；也確保了關(guān)鍵原料和零部件的穩(wěn)定和靈活供應，并提升了與供應商的談判議價能力。

提升供應鏈管理效率和效益

疫情造成的一系列供應鏈管理挑戰(zhàn)：上游供應停產(chǎn)或短缺、安全庫存要求增加、勞動力短缺導致人力成本上升、物流中斷導致成本上升和周期拉長等，讓經(jīng)營困難的企業(yè)雪上加霜。

面對挑戰(zhàn)，企業(yè)可以利用數(shù)字化工具賦能，通過正航ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)可視化決策、供應鏈多維度管控和供應鏈產(chǎn)業(yè)協(xié)同，來提升企業(yè)供應鏈管理效率和效益。

1.企業(yè)數(shù)據(jù)可視化決策

正航ERP提供可視化數(shù)據(jù)平臺，建立 “量、本、利、效”的數(shù)據(jù)分析體系，并結(jié)合ERP執(zhí)行的優(yōu)化及落地，幫助企業(yè)管理者切實把握現(xiàn)狀，做出科學準確的決策，并加以有效實施，實現(xiàn)企業(yè)從計劃、執(zhí)行、控制到反饋的績效管理提升閉環(huán)。

管理者都在實時關(guān)注以訂單為主線的各階段經(jīng)營效率。正航ERP訂單數(shù)據(jù)可視化，提供各階段如訂單處理、采購周期、生產(chǎn)周期、發(fā)貨周期、回款周期等周轉(zhuǎn)效率，協(xié)助企業(yè)縮短訂單周期。

2.供應鏈多維度管控

通過ERP系統(tǒng)，建立針對上游供應商的價格管控、信用管理、績效管理，針對下游客戶的銷售預測、存貨管控、多維度價格管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)在低庫存水平的情況下，依然能夠保持有效庫存供給的能力。

案例分享：

某企業(yè)通過正航軟件，實現(xiàn)存貨優(yōu)化，提升庫存周轉(zhuǎn)率，降低成本。

（1）按照合理銷售預測，制定期貨采購計劃，產(chǎn)線材料閑置率降低40%，有效降低采購成本；

（2）控制產(chǎn)線材料余量，庫存盤點準確率提升25%，進而提升原料周轉(zhuǎn)率；

（3）淘汰積壓成品，運用庫存呆滯分析，閑置材料庫存占用比率大幅度下降，釋放隱性成本。

3.供應鏈的產(chǎn)業(yè)協(xié)同

建立供應鏈協(xié)同管理平臺，推動實現(xiàn)信息、技術(shù)、產(chǎn)能、訂單共享，實現(xiàn)精準配置與高效對接，從而加強供應鏈的協(xié)同，提高供應鏈的快速響應能力。

通過正航產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同平臺，將企業(yè)間的鏈路打通，實現(xiàn)跨企業(yè)間高效協(xié)同。

將數(shù)據(jù)交互和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，用業(yè)務邏輯去流程化，實現(xiàn)業(yè)務兩個流程之間的打通，比如一家采購訂單要自動轉(zhuǎn)化成另一家的銷售訂單，可以有效鏈接上下游，提高跨企業(yè)協(xié)同效率。

疫情給全球供應鏈造成巨大的沖擊，而歷史上每一次大的危機，最終都會帶來巨大變革。傳統(tǒng)供應鏈體系在疫情中暴露出抗風險能力弱的弊端，要求企業(yè)提升供應鏈的韌性，而向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型升級，能更好地幫助企業(yè)應對不確定性，在復雜多變的市場環(huán)境中得以逆勢發(fā)展。

文章來源：正航軟件https://www.chixm.com/inform/2330.html